把时间用在关键药物上

作管理每天要应付的事情很多，要做业务，要跟组员沟通，要开会，要协调等等，如果分不清什么是要紧的事情，一天到晚瞎忙，自己累死不说，还没有任何成果，

作为管理者，时间要用在全局规划上、解决根本问题上，关注点要从理事转向理人，去锻炼员工的工作能力，培养员工解决具体问题的能力，将自己理清，不在瞎忙。