一、自我介绍
包括自己的履历。家庭和爱好。
二、用人标准-奖勤罚懒
相比于能力，更看重态度。对一个人的判断取决于他是否足够努力。
案例：一个并不聪明的下属，在我的带领下连升两级的案例。
三、沟通方式
遇到问题最好带着方案跟我沟通。这样我们会高效一点。希望你先有自己的思考。不管最后你的建议是好是坏，但思考的过程对你是有益的。
四、对未来的期待
对新团队的期待肯定是业绩标杆。能力成长。不保证你会有多舒服，不保证你收入难提高。但希望我们能一起成长。
五、新团队的公约
公约需要大家一起制定。包括签订了规则，会议制度。考勤请假等
六、会议流程会议习惯
一定要确保自己能清楚地接收。并理解透彻。有问题一定要提问。最好能等我把话讲完，再提问。先记录下来，后续我会给你提问的时间。
七、建立信任
最主要是要相互信任。首先我来这里是想和大家好好相处，一起成长了。这个原则，大家一定要清楚。
因为不信任，有可能我在会上。说了你两句，反驳你两句，你就觉得城哥针对我。其实不是的。因为不信任。有可能有的事情你真的有客观原因，没做好我就怀疑你，给你贴标签，想着要干掉你。
总之不信任对我们双方都不好，所以我们要记住我们的原则。我们是要在一起成长。一起赢的
