说到绩效面谈，我想大家都非常害怕，不用面谈最好，但我想告诉你，如果你的领导从不找你做绩效面谈，那你最好换一个领导？
为什么呢？
因为绩效面谈就是一次非常高效的职场反馈，通过绩效面谈，你可以知道哪里做得好，哪里做得不好，也可以了解领导的战略意图等。
好了，接下来我想告诉你，你要如何好好利用绩效面谈这个宝贵的机会。
①谈前：提前准备
领导一般会提前通知你做绩效面谈，你最好的多问一句，重点是哪几方面，这样你好做准备，然后把你认为做得好的地方和不足的地方做一下复盘和总结。
②谈中：请求指导
面谈时，你要和领导确认，你觉得做得好的地方是不是领导关注的，对不足的改进是否符合领导的预期，让领导给予建议，同时你还要借此机会了解领导最新的战略意图和方向，所以，绩效面谈本质上就是一次思想的同步行动，把双方的关注点拉到统一水平上，这是面谈最核心的意义。
③谈后：跟进落实
这一步常常被很多人忽略，以为面谈完就完事了，其实面谈完还有一件重要的事，那就是把你和领导面谈时，决定要落实的事项，用书面的形式和领导再做一次汇报，一来表达你努力落实的决心，二来如果出现理解上的偏差，也可以及时得到纠正。
总之，千万别把一次如此重要的沟通机会给浪费了，职场的绩效面谈，就是你成长的阶梯。
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