今天想和大家分享的话题是团队管理。
马云曾经说过，唐僧是一个好领导，“取经团队”也是最完美的团队。在他看来，“取经团队”的成员要么野性难驯、不服管教，要么好逸恶劳、贪吃懒做，再不然就是自信心不足，做事低效。然而，就因为他们有一个清晰的目标：取经！所以，他们成功了。
一个清晰的目标，就是团队成功的起点。换句话说，目标越清晰、越具体，团队的战斗力也就越强。
任正非刚刚创业的时候，由于没有多少启动资金，他和员工们只能待在租来的小房间里办公。一间不大的房子，却同时容纳了几十个人，大家吃饭睡觉都在办公室里，条件可谓艰苦至极。然而，即使是这样，他们工作起来依然充满了干劲儿。
原来，任正非一直告诉他们，他们的目标是成为世界第一的通信设备供应商，为中国的通信行业打出一片天地。虽然这个目标在当时被人视作儿戏，但任正非和他的团队却坚信无比。正是对这个伟大目标的执着，使得他和员工们爆发出无比强烈的热情。
如今，经过30年的持续发展，华为已经成为中国民管企业里的龙头老大，而华为员工的刻苦耐劳以及拼搏工作的精神，也被人们熟知，视之为华为的标志。
对于一个团队来说，清晰具体的目标能够最大限度地集合成员的力量以保证团队前进的方向不会偏离，使得团队爆发出最强的战斗力。
世界零售业巨头沃尔玛，在它的发展历程中就是这么做的。在它尚未崭露头角之前，就曾定下了10亿美元的年销售额目标，这个目标在当时足以令人兴奋。沃尔玛人为了达成这个目标，采用“ 战胜昨天”的做法，将每一天的成果都记录下来，就这样通过一天一天的对比，一周一周的对比，不断总结经验和教训，不断提高工作技能和效率。
最终，沃尔玛以零售商的身份，成为世界上无可撼动的霸主级企业。这就是一个清晰的目标所带来的影响：它能让团队领导和成员做到对目标完成进度的掌握，以确保工作的顺利进行，知道何时该加把劲儿，何时又该调整前进的方向，以及及时发现问题。
成功学大师拿破仑·希尔也说过，目标必须是清晰和具体化的。如果目标模糊不清，那么团队前进的方向就会模糊不明，进而导致员工做事随便没有具体的标准。因此，我们在制定团队目标时，一定要将目标明确，使之清晰具体。具体来说，应该注意些什么呢？
第一，让所有成员明白目标是什么。
制定目标时不要含糊其词或是笼统地表达。比如“我们争取在今年取得
大的进步”“我们今年的目标是做最好的自己”等，这样的目标太过模糊，没有具体的细节，给人的感觉更像是喊口号。试问，什么样的进步才不算小？怎样才算是做最好的自己？
我们在制定目标时，一定要将目标明确到细节上。比如“我们争取在今年成为公司业绩第一的团队”等，这样的目标就足够清晰了，既限定了时间，又用具体数字量化、明确了目标。只有这样，才能让目标发挥其真正的作用，推动团队进步。
第二，让每一个团队成员都理解、接受目标
很多团队领导都强调执行力，认为员工只需要服从上级的命令，即使不理解也要执行才对。然而，对一个团队来说，真正清晰明确的目标必然是每一个成员都能理解和接受的。他们知道自己为什么要朝着这个目标前进，知道这个目标所代表的含义，所以能发自内心地为之拼搏。换言之，团队成员能理解的目标，才算得上是清晰的目标。
第三，制定的目标一定要“看”得见。
我们在制定团队目标时，一定要“看”得见，不但要我们自己“看”得见，还要让所有员工也“看”得见。比如，一个刚刚成立的动画制作公司，人数不过10来个，又没背景又没资金，却突然就夸下海口：“明年要成为像皮克斯、迪士尼那样的大制作室！”试想，这样的目标如何叫人信服？一旦员工不认同目标的可行性，他们的积极性就很难被调动了。
所以，我们在制定目标时，一定要让员工感觉到：“嗯，努力一把有可能会实现！”这样一来，他们才会为之付出，拼尽全力，因为这个目标是有可能被实现的。
总而言之，制定团队目标要清晰具体，越清晰，团队的战斗力越强，就越能保证前进的方向不会偏离。模糊不清的目标是没有意义的，只会让整个团队陷入迷茫。因此，在制定团队目标时，一定要进行科学的探讨，让团队中的每个人都朝着具体的方向去拼搏和努力。
好了，以上就是今天的内容，希望对你管理团队有帮助，
