无论是公司还是门店，在明确我们的目标是什么？我们是围绕什么而工作的？然后把具有各种不同技能的人组成一个团队，各自发挥各自的优势，让团队互补彼此的缺陷。组织不是目的，完成任务，达成绩效才是目的。
团队制是职能制的很好的补充，学会运用和发挥团队制的优势；也就是说企业应该运用职能制，并在恰当的时候启动团队制，甚至一开始就两种模式一起使用
团队需要一个清楚而明确的目标，同时必须让整个团队和团队的每一个成员，都能随时对照目标进行工作及工作绩效的反馈；就像篮球队一样，每个队员都随时可以看到比分，并根据比分和配合状态进行反思和调整
