一、无论是组织还是团队，都是为了目标成果服务的，所以我们必须先清晰自己的目标是什么？任务是什么？作为零售行业，目标就是要有绩效，那要产生绩效，我们应该有什么样的组织架构？需要什么样的团队？所有的组成都要围绕达成绩效而工作。
二、团队制组织设计
无论是公司还是门店，在明确我们的目标，我们是围绕什么而工作的？按照每个人的特长分工，明确每个人的目标及任务，组成一个目标清晰，目标统一，有问题及时沟通解决这样一个的团队，组织不是目的，完成任务，达成绩效才是目的。
三、职能制组织设计
职能制最大的优点是具有清晰性，每个人都了解自己的工作职能，它是具有高度稳定性的一种组织。
四、 团队领导人和团队成员的首要职责是：
1、工作明晰化：明确团队目标，每一个团队成员担任的角色明确清晰，这个工作需要不断的沟通和解释。
2、以任务为中心，首先理解团队的任务是什么？为什么要组建？为了更好的完成任务，我们需要哪些人才？“任务大于一切”，为了达成团队任务、目标，需要有什么优势和特长的人才能达到我们的目标，找到他并沟通好，确保他能为团队任务完成做出贡献。
包容、激励、沟通是团队领导重要的任务。
