范晔在《后汉书》中说：“以身教者从，以言教者讼。”其意思是说：用自己的实际行动教育别人，大家就会心悦诚服，如果只用语言来空泛说教，大家就会发生争吵而无所适从。
首先做好自我修炼，提高自己的修养水准，然后再去要求别人，否则就难以服人。
法国管理学家亨利·法约尔提出：“凡权力行使的地方，就有责任。”管理者要想管好下属就必须以身作则，严格要求自己，处处负起责任。而一旦通过表率树立起在下属中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
在春秋时期，晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之词，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公劝说：“官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。”
李离说：“我平常没有与下面的人说过让我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么能做得出来。”
他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
李离的故事可以看出我们邻国日本的谢罪行为从何处学来，这样不推诿扯皮，不让下属顶杠的行为让人肃然起敬。（我国春秋战国时代后五百年，日本人还在结绳记事；唐时鉴真和尚东渡日本，才给霓虹国创立了以草书为基本蓝本的文字；明中期，我国万历十五年一年出版的书就是当时世界其他所有地区藏书的总和，此时日本人刚刚进入战国时代，还特么不过是村长械斗级别的。）
前日本经联会会长、东芝公司前社长土光敏夫，是一位地位崇高、受人尊敬的企业家。他在管理的实践中，非常注重“正人先正己”，时刻不忘以身作则。他曾说：“身为一名主管，要比员工付出加倍的努力和心血，以身示范，激励士气。”
1956年，土光敏夫出任东芝公司社长。他上任时的东芝公司尽管人才济济，但由于组织太庞大，层次过多，管理不善，员工松散，公司业绩很一般。
土光敏夫上任之后，首先提出了“一般员工要比以前多用三倍的脑力，董事则要十倍，我本人则有过之而无不及”的口号，希望通过发挥管理人员的带头作用来重建东芝。
土光敏夫还有一个口头禅：“以身作则最具说服力。”让人佩服的是，他不仅说到了，而且也确实去身体力行了。他每天都会提早半小时上班，并腾出上午七点半至八点半间的一个小时，用来和员工一起探讨公司现存的各种问题，并商讨对策。
另外，土光敏夫为了杜绝东芝公司存在已久的浪费问题，还借一次参观的机会，给东芝的董事们上了一课。
有一天，东芝的一位董事想去参观一艘名叫“出光丸”的巨型油轮。由于土光敏夫曾经去参观过，所以事先说好由他带路。
那一天是休息日，他们约好在“樱木町”车站的门口会合。土光敏夫准时到达，董事乘公司的车随后赶到。
董事说：“社长先生，抱歉让您久等了。我看我们就搭您的车前往参观吧！”董事以为土光敏夫也是乘公司的专车来的。
土光敏夫听后面无表情地说：“我并没乘公司的轿车，我们去搭电车吧！”
董事顿时愣住了，羞愧得无地自容。
原来这是土光敏夫刻意安排的，他为了杜绝浪费，不私自使用公司资源，于是以身示范搭电车，给那位公私不分的董事上了很好的一课。
这件事很快传遍了整个公司，公司上下立刻心生警惕，不敢再随意浪费公司的物品。
正是由于土光敏夫处处以身作则，充分发挥了带头作用，才逐渐扭转了东芝公司的局面。
所以，管理者要想管好下属就首先必须以身作则，因为带头示范作用的力量是惊人的。我们不但要像先人李离那样勇于承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，正人先正己，做到以身作则。
