P144—P147
1.任何单一指标都不可能充分地权衡利润率......更加成熟一点的做法是同时使用若干指标，并观察这些指标能否体现企业的目标实质。
虹霖：利润率的指标，应有多个。
2.如果利润率不足以实现多种领域目标，那么这些目标必须做出调整。公司不能好高骛远，不切实际。
虹霖：不切实际的目标，也没有意义。
3.与设定利润率目标相比，几乎所有企业在关键领域设定目标都要付出更大的努力，并承担更高的风险。因此，每个企业都必须对各种目标进行平衡。
虹霖：没有一个目标是轻松的，每一个目标都是一次挑战，有风险，要努力，还要平衡不同目标的关系。
4.企业在设定目标是，需要做到如下三种平衡：
（1）目标必须与可实现的利润率保持平衡；
（2）目标必须在“较近未来”（the immediate future）与“较远未来”（the distant future）之间保持平衡；
（3）各个目标之间必须保持平衡。
5.有能力的管理层与无能力的管理层的区别，主要在于他们能否有效平衡所有领域的目标，并促使他们产生绩效。
虹霖：优秀创业者与非优秀创业者之间的差别在于：平衡现在与未来的能力，链接现在与未来的能力。
