作为管理人员，管理好一个项目或者一个机构中的人和事是基础工作。
管理是建立在信息平等，任务明确的前提下，一味的打压是内心懦弱且畸形的行为。在员工面前施威有两个很重要的前提：
一是保障
二是尊重
请大胆打击懦弱的中年人，因为他们背负太多生活的重担。
请善待进入社会不久的年轻人，因为他们会分分钟辞职。
尊重体现在种种细节上，例如为你的下级倒杯水，请他坐下说话，亦或是帮他多考虑下问题。
有了平时的尊重基础，员工才会在你施压的时候不至于当场崩溃。
缺少了两个最重要的基础，进行毫无意义的施压，只会让管理工作越来越难做。
