前不久，一名管理对象非正常死亡。在死亡的前一周，我在街上碰到他，特意放下车窗和他聊了几句。转头我对同事说“到我们所上来接受矫正也是一种缘分，估计和他见面的机会也不多了。”人已经很瘦了，肺癌。
周末下午，我还在小区看大爷们下象棋接到同事的电话。同事告诉我“某某某死了”同时也提出了自己的疑问“上午还按照规定视频过”。我当时想到他的病情觉得也正常。
吃过晚饭，得到的消息是非正常死亡。这时候，工作模式启动！一顿电话操作，首先询问的是村上干部。这个村干部属于什么事都不是事的那种，提供了有价值的信息也提供了不实的信息（后经证实不实）。根据平时接触的了解，我一直也没有全信过。没有直接回答我的询问，倒是一个劲的问我怎么知道人死亡的！我只能回答我们有自己的线索和联系，这样忽悠过去。
接下来电话顺序为：矫正局、派出所、检察室。这里提一下派出所，我去电话时，他们还没有得到报警，我打电话是根据社区矫正信息共享机制和相关文件，最重要的一点想法是“他们去了可以提供准确的情报。乡镇分管领导那边，我发了简短一条消息。嗯嗯，百团大战调动友军。
去了现场，发生了什么？怎么说怎么做很重要。我仅仅得到只言片语，不过呢一直的判断是：个别家属发泄而已。至于，个别是否带点“职业病”仅是个人猜想。
再后来，就是电话输入，接到各单位部门的来电。同时，等待上级的进一步工作安排。
加班加班！去了局里，又驾车去了所上。短时间完成了书面汇报。
档案一打开，该有的都有，教科书式的执法和对管理对象情况的掌握让我们从容淡定！甚至某人看到档案中的一份文件时，开玩笑说“你是早知道会发生吗？”
目前，就等结案呢。需要一份死亡证明文件。不急，什么时候出什么时候结。
我们所能做的，是非常有限的！
这名管理对象，愿意与我分享他家的私事，比如关于儿女的情况，或者是将他的病情第一个告诉我们。当时，我还建议他，这么大的事情一定要回家好好和老婆商量，不要一个人扛。病重后，见他精神状态不佳，告诉他说“愿意过来聊聊，就过来啦，聊什么都不重要。找个人说说话也好。”
精准，需要对事物预先的掌控，对形势的发展方向判断。平时该做的功课不能少，关键点要可控。
由于工作性质的特殊性。细节不一一描述。这些文字更多是留个自己的。
雁过留痕！
