朋友们早上好！幸福的一天从读书开始。
今天和三位姐姐一起读宁向东老师的清华管理学课第44讲：备份领导力｜内部的外部人。
咋一看，这个标题我没读懂。
不要紧，我就是边读边理解。
读完了，我明白，这个备份就是储备，备份领导力就是我们有没有选对储备领导的能力。
那这个内部的外部人呢？先回顾下文中的例子。
宁老师举的例子是美国的成功企业百年长青公司：GE。
GE有一个非常好的领导人继承计划，保证它总是在不同的时期选出最合适的管理者。
与“子承父业”不同，GE公司在考虑“谁才是最好的接班人”这个问题的时候，是通过七八年的时间去筛选最合适的接班人。
这里讲到被选中的韦尔奇，他也是《商业的本质》的作者。
文中讲到挑选韦尔奇的掌门人叫琼斯，他上任的时候56岁，65岁退休，所以他从上任第二年就开始选择接班人。
第一批候选人里面有96人，但没有韦尔奇，人力副总裁说，他不但太年轻，还毛病多，最大的问题就是不太听话。
尽管琼斯本人喜欢韦尔奇，但是并没有立刻把他列入名单，又多观察了两年。
在退休的前四年，接班人选出18人，加上韦尔奇19人，他们都与琼斯的管理风格不同。
琼斯说，他不是要复制品，而是要有超越自己的勇气，才有可能迎接更加艰巨的新挑战。
之后，琼斯通过几轮机舱面试，在对方对内容完全不知情的情况下，询问每个人同样的内容，层层深入，发现韦尔奇不仅逻辑清晰、思路清奇，而且自信满满、准备充分。
并且，他在管理上提出来自己不同的看法，敢于提出批评意见，非常有责任感。
现在很多人，谨言慎行，说之前都会反复考虑要不要说，为对方是保护自己，而韦尔奇展现出来的是“大公无私”。
1981年，韦尔奇45岁正式接班。
所以，什么是内部的外部人？
内部就是说，对组织内部情况特别熟悉、有足够忠诚度的人。
外部人就是说，对企业要有批判精神、有到处都看不惯的劲头的“外部人”。
谁是最好的接班人？
每个人的选择都有他的标准，但以什么为标准会让组织有得更远更稳是值得思考的。
