李宝臣企业管理系列评论著作：

并非荒诞的理论——献给雄心勃勃的老板吗

（一）我信东风能唤回

        本人在大学里主修企业管理专业，但毕业十儿载却始终未能成为老板。然而今为止，连我自已也数不清楚，有多少人在我的不厌其烦的说教下成了老板。有的发了大财，有的获了小利。总之都强于我。也许上帝就没有赋予我老板的容貌。但就我的思想而言，却始终愿意凌驾于诸多老板之上。所有那些面临着市场经济来临的老板们，有的能与我沟通，有的迫于面子悄悄接触，自然也有的背道而驰。好在沧海桑田之变化并非仅是某个个人的意志，故随着时间的推移，我的诸多在计划经济时期被人认为近乎荒诞的经营管理思想渐渐地有了合适的土壤，并如同月牙初上，渐放光明。

        我于1983年毕业于河北财经学院（现已改为河北经贸大学)，毕业时最不喜欢的就是教书，这大概因为天性中就不愿意循规蹈矩之故。谁知偏偏就到了学校，真是无奈之甚。这绝不是我说教书有什么不好，而是每个人都应该在他适当的位置上发挥他的长处，这才有可能为社会做出更多的贡献。所以在勉为其难地忍耐了几年之后，便投奔到报界，作了一个普通的理论编辑。在不到五年的时间里，命地写点文章，以阐发自己认为与众不同的管理理念。亦与友人合作，出版了几本书。而时日一久，我便又发现，社会在巨

变，终日搬弄着象牙塔里的“宝藏”能否对那些生活在现实社会里的老板们有启发意义呢？猛醒之后，拔腿便走，专事企业经营管理咨询。

        企业经营管理咨询对于西方社会，人们是十分熟悉的，就是在我国的台湾、香港地区，企业管理顾问公司也是多如牛毛的。如果“用存在就是合理”这句话来解释这种现象的话，想必在市场经济机制非常健全的国家和地区，这类公司

想必大有存在之必要。而这些行当在我国，则陌生得很，即便在经济很发达的南方省份，人们对它的认识也是很肤浅的。所以我从事这项工作自己也认为是超级阳春白雪，正可谓曲高和寡。

          起初，我也许是犯了一个重要错误，在人们还根本不晓得1+1等于多少的时候，你上来就给人家讲微积分，人家能接受吗？这的确是因为自已仅仅有大量的书本知识，而不知那阳春白雪的灰色理论对生活在基层的老板们是何等的无

的之矢，也难怪处处碰壁。走出象牙塔时的冲动心理一下子变得黯然神伤。

        几经感悟之后，才发觉，在中国进行企业管理咨询工作需要从扫盲班做起。如此算来，才知晓从事这种工作的艰巨程度和深远意义似乎真是万里长征。好在年龄还不大，似乎时间也允许。这样，就下了决心，慢慢地来吧。

        粗算焉，这几年来就是单个“聆听”我说教的老板也多达几百人，更不要说集中“聆听”者了。有时讲起来，真是口千舌燥，好在儿时练习就的比喻伎俩，用最俗的东西去比喻最雅的东西，雅的东西才容易让人们作为俗物去接受。因为人是有悟性的。这样时间一长，人们便会在不知不觉中进入了高雅之境。

          引导一个人与你的思想同步，似乎倒也容易，但如果让人们把它作为一种职业，也就是人们对思想子以价值直至价格界定,真是难于上青天。当我对许多的老板咨询产生了效果之后,他便盛情地酬谢你一餐美酒了之,至多再加上一两句恭仰之词。好在人是有思想有追求的高级生命,岂能在乎一时一地之得失。

      几年过去,时代的列车越跑越快,社会经济的飞速发展,已经导致了人们思想观念的质变,质变的最原始冲动便是:钱多了干什么?丰满之体魄需要用什么去补偿心灵的缺憾?企业在完成了原始积累之后,如何走向一个更加广阔的空间。财大了也许气不粗,这个气由谁来补偿?最主要的还是,许多老板对我说,我现在的企业也算有了点规模了。但我觉得比创业之初还劳顿百倍,这是为什么?我告之,需要提高管理和经营理念。至于我们的国有企业所面临的问题更是万绪千头。直感告诉我:中国的企业大多都生病了,他们需要有大夫为之诊治。故信心巨增。又言,理论是行动的指南,因之将本人十几年来的理论与咨询实践有机结合,提炼成一百个单元文字,望老板结合实际选之,弃之,并望能成全中国老板之"野心"。果如此,吾愿足矣。仅以此为引子,慢慢道来。（未完待续）

备注：本书1997年由中国社会出版社出版发行。