上一篇: IT 理工男如何成功转型做经理 (3.1)，沟通篇之大小会议
我认识一个朋友，做了一段时间的经理。跟我说，最头疼的就是这个年终谈话。他有一个团队，必须一个一个谈，他还有老板，还要准备如何跟自己老板谈。后来他换岗位了。找了个项目经理的职位干。终于不用带团队了。松了口气。有调查显示，可能公司90%的员工都对年终谈话不满意。大家的期望值总是比最后的结果高。团队领导难啊。每年的经费就那么多。蛋糕就那么大。给了你，别人就少一个。很多公司还要搞淘汰。年终评比5%差评。看起来不高，但是选谁呢？
一个很典型的错误就是，很多人把年终谈话当成一锤子买卖。不光工程师，很多经理也范这样的错误。这样一来，老板和员工之间的期望值总是存在差异。而且这种差异越来越大。这就需要员工跟老板定期的沟通。很多公司有KPI。员工一定要找老板定期反馈KPI的情况。特别是搞研发的，KPI其实是很难量化的。很多主观因素在里头。不及时反馈怎么行。这个错误其实大家都懂。但为什么大家还范了。原因也不复杂。因为大家对还比较远的事情总是先放放再说。拖到最后不行了。只好抓阄了。
我一个同事，就一个典型案例。项目进行到中期，项目经理让他干点别的。他没有通知他老板。结果后来老板给的评语很差。因为他老板交代的任务没完成。这到底是谁的错?是老板在故意整他吗？有可能，又或许是老板必须找理由抓一个人？可能只有老板自己知道吧。硅谷有句行话，说, 没有所谓的好老板跟坏老板，只有有特点的老板。
我现在就简单分析一下老板的工作的时间分配:
1. 日常的开会。20%
2. 跟自己老板沟通20%
3. 跟踪项目，解决问题30%
4. 招聘，预算，资源协调10%
5. 团队管理。20%
这个只是一个大致的分配。因人，因公司而异。如果你老板有10个人的话，大概每个人平均分配到2%的时间。所以，这个就很恐怖了。对你来讲，年终谈话是一年中最重要的东西，而对你老板来讲只是他的2%。你是不是发现，老板经常没时间理你。太正常了。一个月他能想起来一次你就不错了！但是老板的时间并不是平均分配的。有的人拿到很多，有的人可能根本没有。这个是不是跟年终最后的分蛋糕成比例呢？
读到这，你是不是有想法了。从老板那多拿时间是不二法门。争取能够跟他定下固定的谈话时间。没问题也要谈。谈着谈着就谈出机会了。人都是感情动物。你也要学会如何管理你的老板。这个是很多工程师要加强的。不要坐等那2%的老板时间。
