最近入手了盖洛普优势系列书籍新读物《首先，打破一切常规》，有一个问题让我印象深刻。
“一个人自行其是，锋芒毕露，销售额高达120万，另一个温文尔雅，人见人爱，但销售额仅为前者一半。作为经理，你更喜欢谁？为什么？”
我当时第一反应就是我前工作岗位，一位主管个人能力特别优秀，业绩遥遥领先，但锋芒毕露。另一个主管年轻，对每个人都很温和，销售额不算突出。
书中答案:他们更喜欢自行其是，锋芒毕露的人。逻辑是锋芒毕露的更有才干，但不易于管理；而合作模范缺乏所需才干，但更易于管理。优秀经理人寻找的是具有作出世界一流业绩的才干的人。他们更愿意接受的挑战是招聘有才干的员工，然后帮助他专心发挥自身才干来取得优秀成绩，而不是业绩普通的人。
设身处地，我想我如果是管理者，我应该会让锋芒毕露的销冠更多展现自己的机会，做一系列课程分享，把个人能力复制给更多销售人员，也让他收获成就感。让温文尔雅的人，做团队的润滑者，凝聚力。如果升职，看谁整体团队提升更多。
我和优秀管理者的差距在于，我想着如何发挥每个人的优点，做到趋于平衡和谐的结果，这也和我盖洛普优势“和谐”的才干。
在这本书每个案例里，我都觉得很有意思，同样的问题，我会怎么办？别人会怎样处理？我和别人为什么不一样？
