一， 要用人之所长
才能越高的人， 其确定也往往越多。 有高峰必有低谷， 谁也不可能是十项全能。 有效的管理者是用人来做事， 不是用人来投主管之所好。 有效管理者问的是， 他贡献了什么， 他能做什么。 先发掘一个人最擅长做什么， 再来苛求他做些什么。 要雇用一个人的手， 就得雇用他整个的人。
坚持因事用人， 衡量成就的高低， 应该按照贡献的绩效的客观标准。 公事以外才是朋友。
二， 管理上司
运用上司的长处， 也是下属工作卓有成效的关键。 了解上司的长处， 知道上司能做些什么。 只在乎重视上司的长处， 使其弱点不产生影响。 协助上司发挥其所长， 是促使管理者有效的最好方法。
三， 充分发挥自己的长处。
管理者的任务不是去改变人， 管理者的认为， 是在于运用每一个人的才干。 使其组织的整体效益得到成倍的增长。
要多关注我们的下属， 观察我们的上司。 多问， 此人能做些什么。 养成重视人之所长， 及善用人之所长的态度。 我们也以同样的问题来问自己。
任何一个团体， 其行事标准都取决于领导人的表现， 有效的管理者会把自己的表率作用建立在充分发挥所长上。
学到的新知
要用人之所长， 每个人都有长短板， 看人的优点， 并把人安排在适合她的位置上 。 真正的管理是管理自己， 和对上司的管理。 对于上司的管理基础在于了解上司， 并利用他的长处。 用上司的长处， 提高效率。 同时让自己要起带头作用。
改变的旧知
人都是有很多面的， 都是有缺点的。 我们要看的是他的优点适合做什么工作。 做出了什么贡献， 并能做什么事情。
TO DO .
在自己平时的管理中， 多观察下属和上司， 多看下属能做 什么事情，上司有什么优点。 并通过自己的一身做则， 进行带动。
