宋志平
宋志平简介：管理工程博士，企业经营管理专家。中国上市公司协会会长。经营企业40年，先后把中国建材、国药集团两家企业带入世界500强。他推动的水泥重组整合实践入选哈佛案例库。他归纳总结的三精管理荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖。
第一章 从管理到经营
精选1：企业的工作林林总总，但归纳起来主要两件事：一是经营，二是管理。经营是做正确的事，眼睛向外，要在不确定的环境下作出正确的选择，目标是提高效益；而管理是正确的做事，眼睛向内，处理好人、机、物、料的关系，目的是提高效率。
精选2：企业领导者要顺应新的趋势和要求，一方面要学会把繁重的管理工作移交给部下，完成从管理到经营的转变；另一方面也要提高自身的经营能力，从普通的经营者成长成为有效的经营者。
【感想：想起两年前精读了北大陈春花教授《管理的常识》、《经营的本质》，其中对于经营和管理的要点同此大同小异。经营大于管理。初创的公司要把经营放在第一位，管理第二位，先活下去是最大的目标。】
