生意又称为买卖，通常是指供需双方的等价交换。
在以前，供需环境是供不应求，只要能生产出产品，就不愁销售；但是现在，供应能力看似提升了，消费也在升级，但是想把生意做大却着实不那么容易。
那么问题来了：你真的了解供需关系吗？
把供需关系说的简单点，就是一男一女迎面走来，一个眼神觉得看对眼了，就互相留了个微信。这个看对眼就是供给的产品与需求方的需求对应上了，所以加微信（成交了）。这个男生的穿着打扮与高矮胖瘦和最终的结果没有必然的关系，这就是萝卜白菜各有所爱。
如何可以让我们成交的概率高一点呢？当然就是男生把自己打扮的时髦一点，举止文雅一点，那么一百个迎面而来的女孩子中可能能加上80个；如果邋里邋遢，则可能只能要到10个。
工作在装修领域，我举一个例子。
最近沟通了很多装修公司的老板，好几个普遍都遇到了业绩上的困难，但是他们所收集到的结论却惊人的相似：客户觉得我们太贵了。其实不是太贵了，而是你所表现出来的价值和报价不符，客户觉得你不值这个价。假设你比隔壁人家贵3000，那么如果你能让客户少请10天假，值不值3000呢？如果你能让客户感觉更放心，这份放心值不值3000呢？
装修公司其实在这个时代被自己给误导了，明明是个服务业的，却把自己当成了材料贩子，明明应该赚服务的钱，却天天想着要从材料上拿利润。和装修比较像的，就是餐饮行业了，一样的服务性质，但是你去海底捞会觉得这是家菜场吗？但是你去装修公司却会觉得是个建材商店。
很多装修公司的思考方式是什么？我想多赚钱，所以我要压低一点成本，但是他们没想到的是：从来没有哪家公司可以考压低成本来做大做强，在经济学领域中，也只存在扩大再生产，而没有减少投入来增长这一说。对应到前面的案例中，就好比男孩子省下了钱，但是穿的破破烂烂，口袋里的钱不拿出来投入，他就始终吸引不到更多的客户。
装修公司的核心产品产品是服务，包括整合材料，施工与设计，那么当我们将目标放在压缩成本上时，就会导致产品低劣，客户不满意，收入减少，同时为了利润，我们只能再次降低对于产品的投入，这就成为了一个恶性循环。但是当我们将目标投入到打造优质产品上时，我们需要付出更多来寻求改善产品各方面的质量，让客户更加满意，然后收入增长。只要我们的投入产出比合理，那就说明我们每投入一块钱，就可以赚取一块以上，那么不断投资就是我们最佳的选择，直到投入的成本效益低到不合理。这就是增长飞轮。
在这个模型中，看似我们每次投入，单客的利润率都在减少，但是从总额上来说，利润的值在不断地累加。并且常规看不到的是，随着我们的产品打磨，我们在这个市场中会不断增强竞争力，不断淘汰竞争对手，这个飞轮的终点远比预想的远得多。
“凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的也要夺过来。”——马太福音。
供需关系将逐渐成为未来竞争的核心点，看似市场风云变幻，其实只是强者越强，弱者越弱。
CSW
