M1W1作业

RIA学习力导师践行营#

作业清单:
W1:用八大问自我提问，选出接下来要精时的方向

1、问题：
我如何在主业（保险工作）保持和兴趣爱好（拆书帮运营）一样的积极行动力？

2、问题背景：
在我看来，拆书帮运营是很琐碎的的事务型工作.但我很有耐心，并且不厌其烦，过程中也会有主动性和创意性想法，如新会员如何高效对接，如何激活老会员，如何为团队赋能，在刚结束的920成长大会中，能积极参与过程，和团队伙伴一起承办大会。

但对于自己的主业保险销售，一样是要跟人打交道，激活微信好友，建立链接，产生更多的联动，但我会退缩，对自己的行动力不满意，会出现自责的内耗情绪，即使我已经把行动缩小至"微行动"，仍然会有拖延、觉得自己还没有准备好，永远对行动有借口。

注意力会关注在结果上，当正向反馈太弱时，就会回避行动。表现在，对有困难，有挑战的事情会缺乏行动力。

我观察到的情况：
1）我是分舵的会员发展长老，我对接会员入会，整理会员信息，给会员同步近期活动，关心为什么没有来活动。
会员发展长老虽有职责手册，但不会有人监督执行，全凭自身责任心。我会发自内心主动跟会员产生链接，分舵事务是一个跟外界产生交互的窗口，我也愿意跟外界产生关联，即使这是“运营工作”的需求，我不反感，不排斥，完成后还有一种带动自我的欣喜

2）在成长大会的筹备过程中，因为其他愿意牵头的伙伴的影响，我也主动报名筹备组，我的发心是，既然这件事会干，我愿意为分碰的事务（成长/发展）拿出时间和精力，我希望活动能成功举办，我也希望办得下来，办得好。而最后的结果，因为群策群 力，版块负责人各牵头一块，这事办下来了，并且还有一个超出我个人预期的结果。

3）感受：一个松散型的组织，办成如此盛大&成功的大会，每位幕前幕后的工作者，挺让我很感动的。这个群体的美好是，每个人可以主动，让人很放心去承接一些事情。

我从分舵运营过程中看到的点：
外在积极的的氛围，稳定的情绪能感染我
足够的信任和积极的支持反馈，可以促动我
同伴的承担，让人很安心
没有外在的压力，让我按自己的节奏做事，能让我激发出新灵感
我认可的事情，外在让我启动，能做得更好
我只用操心我管辖的一块事情即可，不需要为大局操心（能力不足？）。我不愿意做牵头人，太操心。我要做具体的事？

3、问题解决后好处
我太想解决这个问题了。
保险工作是我的主业，也是一项谋生的事业。当初转行时也是深思熟虑后，想得清楚明白，评估自身能力、性格、对远期有好的期待做的决定，但是这两年多的表现，像一直没有进入状态一样。拉扯自身行为的原因，感觉没有想清楚该怎么做，所以不能全力以赴，遇到困难就停滞。
但是，我不是在所有问题都这样哦，我还是能做到一些他人认为很难，但我并没有觉得难的事情。

外在价值：
能在保险事业上能做出成绩啊，不管是收入上还是自我认可度上，我选定的方向，我是一定可以做好的。保险是一个可以看到源源不断的上升路径的行业，而这条路上有很多方法可以被选择、去践行和拿来验证，挺有魅力的。

内在价值：
能更了解我的做事模式。对于可以行动的事，有哪些特点；对于出现拖延情绪的事，有哪些特点，可以如何融合，相互借力？不只是保险工作，我想修正打磨的能力，突破的性格短板，都可以借鉴这件事解决。想清楚，不摇摆，不内耗。（我还是有很多优点的，但总被呈现的缺点遮盖）

4、八大问：
前（前车之鉴）：
为什么这件事对我重要?
是怎么出现这个问题的？
这个事发生让我回想到什么？
现在对我的影响有哪些？

因（相因相生）：
都有哪些关于原因的假设？
怎么验证或排除这些假设？
还有其他人能帮我思考，给出更多选择或可能性吗？
我的这些固有观念，是怎么进入大脑里的

后（以观后效）：
若这个问题解决了，最好的结果是什么？
那是我期待的吗？

果（自食其果）：
如果我什么都不做，会发生什么？

适（适得其反）：
有没有人不同意我对原因的假设？
有没有不符合这个假设的实例？

用（使用条件）：
要解决这个问题，需要具备哪些条件？

边（旁敲边鼓）：
有没有可供借鉴的情况？
其他领域/行业/人如何解决类似问题？

界（楚河汉界）：
无论是不同的意见还是类似的问题，它们和我的思路的真正区别是什么？
交界在哪里？

我想探索的问题：
我如何在保险工作中，给自己设置满足自身能力值的合理目标？骗过大脑的畏难情绪，持续获得正反馈，持续行动？