好的产品是开门红工作成功关键所在，相反，没有好产品，整个开红门工作就会大打折扣，甚至“劳财伤民”。
在我看来，开门红工作期间好产品最显著标签就是客户最青睐，同业之间竞争易胜出，短期内业务规模上升最迅速。
从时间上看，每年开门红工作集中时间仅90天。这么短时间，若想在同业竞争中迅速“突破重围”打开“广阔空间”，必须拥有最优“武器”。因此，在时间短竞争大的状态下，打造一到两个爆款产品是成功必选项。
以银行贷款产品为例，除了在利率、额度和期限方面“胜人一筹”外，畅通的营销渠道建设、坚强的员工执行力管理和科学的绩效考核也是不可或缺的工作。
从每年开门红工作过程看，团队成员“一鼓作气”的工作精神状态也很关键。开门红期间，最怕团队营销氛围“消极懈怠”或者“小富即安”思维蔓延。整个开门红期间，全员拧成一股劲，拥有一鼓作气不达目的决不收兵的状态是最优选择。
当然，员工再好的状态，也是基于好产品为前提的。如现代战争中两军对垒，战士即便拥有视死如归的勇气，手中若没有“一剑封喉”的武器，胜利也很难保证。
因此，产品对开门红具体工作来说，是重中之重。
