1.事实上，早在2013年我就做出了这个判断，因为我觉得智能生活的风口已经来临。
当下不仅是智能生活，而且人工智能时代也会融入到智能生活中，在未来的日子里机器人保姆等可能统统都会实现。
2.唯一的办法，就是找到更优秀的人和团队，让他们专注在一件事上。我们最初的想法很简单，就是用“投资+孵化”的方式，寻找志同道合的创业者，用小米模式来帮助大家做出口碑出众的好产品。
3.事实上，小米生态链模式和小米生态链企业成长的背后，有着一系列投资者、行业上下游合作伙伴的倾力协作，也正因如此，小米生态链模式和生态链企业的技术、产品思维、方法论的积累和沉淀并不是孤立存在的，而是不断在更多产业环节、更多行业中激荡新启发、赋能新能力，最终才实现了众多行业的进步。
不闭门造车，而是正确看待自己的能力与不足，以及寻找合作方，更高效打造出更符合未来发展的产品。很多时候不能妄想一人独大，毕竟这个社会，能人居多。
4.小米的商业模式非常独特，我们称之为“铁人三项”，也就是“硬件+新零售+互联网服务”。这个模式的核心是效率，我们用极致的效率来打造产品，同时也要用极致的效率来交付产品，而在当时，最高效的交付方式无疑就是电商。
5.在做到价格厚道的同时，我们还要做到感动人心，也就是要让用户手握产品的时候，真正感到物超所值。
用细节打动人心，真正打造产品的可持续发展。
