1.在功能上做完减法，我们还要想办法为小米手环增加使用黏性。培养用户的使用习惯，首先要尽可能让用户“戴上就摘不下来”，所以小米手环首先要解决续航问题。
黏性也就意味着自己的产品有着别的产品无法替代的明显优势，只有打造出独属于自己品牌的特有产品，才能持续获得市场。
2.我们决定小米手环只卖79元。我想强调的是，我们并不是要像传统企业一样亏本抢占市场，而是假定产品能够完成海量出货，我们即使紧贴成本定价，也能够依靠规模化实现不错的盈利。
所以，当年也是跟上这股热潮，买了一个小米手环，确实给予了全新的体验。
3.要想横握手机时不堵孔，就要将扬声器放到手机偏右侧的位置，这样的话就需要在手机堆叠结构上做“大动作”，在前后置摄像头之间的“夹缝”中求“生存”。
在制作时，也充分考虑到了用户的使用习惯，这很人性化。
4.如果一件商品不看商标，也就是去除任何品牌溢价的影响，还能靠什么吸引消费者？我总结有三点：高品质、高性价比、高颜值。我认为，中国品牌要在世界上立得住，创新很重要，品质很重要，设计同样很重要。
就像前面提到的无印良品，通过产品，已经让顾客感受到品牌的质量。
5. 从生态链试水第一天起，小米就坚持一项基本原则：“占股不控股，帮忙不添乱”，小米生态链的目的是成就创业者，而不是控制创业者，所以对生态链企业尝试建立自有品牌一直持开放和鼓励态度。
原则很重要，这会对以后的决策产生重大影响。
