最近几年环境变化很大，可能我们听到最多的一个词就是“不确定性”。疫情不确定、市场不确定、企业和个人发展也具有不确定性。有的同学被优化，有的担心被优化。无论是哪一种，都不确定接下来应该做什么。
我无法告诉你未来会是什么样子，但我可以告诉你，我们只有在不确定的环境中，找到自我增长的路径，才能在未来获得存活的最大可能性。
1. 传统发展路径不再是登顶的通道
以往我们的职业发展有一个相对稳定的框架，就像你要爬一座山，从山脚到山顶的路都给你修好了，每一段路的楼梯都清晰可见，你要做的就是逐级往上爬，至于能不能登顶，一看天气是否合适，二看你自身体力，能不能坚持，够不够努力。
现在的环境就好像是突然来了一场地震，把原先的道路都破坏了，你不知道该怎么走。山还是那座山，你的目标还是要登顶，但以往的登顶方式已经不可行了。
所以现在和以前的最大区别，是传统稳定的职业发展路线在快速变化，甚至消失。
比如说教培行业，如果两年前有人告诉你这个火热的行业会在不久后消失，你肯定不相信，认为这是无稽之谈。但结果是，这确实发生了。
过去成功的路径，在当前迅速变化环境当中已经不再可靠。
2. 不断摸索找到新的登顶之路
同样拿爬山的例子来说明，虽然因为地震等不可抗力破坏了原有的道路，但我们并没有失去登顶的可能。相反的，由于地震改变了原有的地势地貌，原先无法走的路可能突然也能到达山顶了。
我们要做的就是不停试错和探索，找到新的登顶之路。
这个时候考验地就是谁的准备更充足。那些有登山爱好，或者平时注意身体锻炼，做好攻略全副武装的人，登顶的可能性大。
因此，越是准备充分，多元化发展的人才，越能在环境不确定的时代，找到生存的确定性。
总的来说，环境的变化的确会导致传统路线的消失，但同样也打破了固有的发展桎梏。那些不局限于具体岗位和职责、保持底层核心竞争力的人，将拥有更多登顶成功的可能。
3. 成为”π”型人才，开拓增长新途径
以前我们说，要成为T型人才，通用技能和专业素质并向发展。但是现在显然不合时宜，行业发展路线都不确定，花费多年时间培养的专业技能，很可能被一次“地震”就转变成无用功。
在不确定的时代，应当成为π型人才。所谓的π型人才，是在加强T型技能之外，还要具备“热情技能”。简单来说，“热情技能”就是保持对原有能力结构的激情，并且通过自己的兴趣点拓展第二曲线。
举个例子，原先做财务的专业人士参加EMBA的课程学习，因为喜欢徒步攀岩，经常组织同学一起活动，从而结识很多校友，在平时的聊天互动中就拿到了下一份工作的offer。
再如本职工作是技术架构师的程序员，因为热爱健身，业余做了健身教练。既平衡了脑力劳动和体能锻炼，又拓展了收入管道，实现多元收益。
所以我们在不确定的时代，除了纵向加强T型技能修炼之外，还应向外拓展新的增长路径。
4. 分辨环境属性，选择正确的发展技能
要拓展职业发展的第二曲线，首先要了解当前所处的环境属性，就是自己所在的企业是什么性质。
如果是传统行业内的大企业，那可以着重提升专业的角度、深度和高度。
比如说你之前做的是审计，那接下来可以去考各类证书，开展财务咨询、知识付费的副业，这是角度的提升。或者你可以去更大的平台，积累专业能力和从业经验，这是提升深度。又或者你就在原先职业发展道路上深耕，努力成为财务总监，乃至CFO，这是提升高度。
如果是在小规模的企业，那就要去找新的角度，新的深度和新的高度。
同样以财务专业为例，在小企业，你可能要找横向发展的可能性，比如做业务管理、战略风控，成为综合型管理人才。这就是新的发展角度。如果企业无法给你充足的营养，那你可以考虑去拓展与主业不相关的副业，比如成为内容创作者、原画设计师等等。
总之是要给你的职业发展配齐各种可行路线，拓展收益来源，给自己增加增长的可能性。
5. 关注职业发展中不同阶段的关键点
在毕业踏入职场后，我们的职业生涯可以分为三个阶段：生存阶段、发展阶段和使命阶段。对年轻人来说，要特别关注生存阶段和发展阶段。
在生存阶段，关键点在于要选定一个行业。也就是在毕业的3~5年内快速试错，确定好未来要从事的行业方向是什么。
发展阶段是指28~35岁这个阶段，是我们事业的快速上升期，很大程度上决定了未来的职业发展高度。
在这个阶段，首要的关键点是选定发展的方向。是成为专家型人才还是管理型人才。专家型人才往往与行业强绑定，管理型人才则和组织强绑定。
在当下这个快速变化的时代，与行业绑定相对来讲风险更高，因为不知道什么时候，整个行业就没了。而做企业管理积累的经验方法，无论去哪个行业，都可以套用或借鉴的。
如果你无法在专业度上做到行业的前10%，那转型做管理，能给自己在未来的竞争中谋取更多的发展可能性，或是成为π型人才，把2种以上的能力做到融会贯通，通过组合创新获得更高的市场稀缺性。
虽然未来充满不确定性，但环境对我们每个人来说都是公平的。你要认识到，工资是过去的劳动换取的收益，赚的是昨天的钱，而今天拓展新的发展路径，那怕现在无法确定收益，但你是在为明天做准备，赚取的是未来的钱。
所以想要在未来突围而出，就要从今天开始，寻找自我增长的多种路径，为未来的竞争做足准备。
作者：Kenneth Man （文鲜明）
现为明略科技集团财务副总裁兼生态公司首席财务官 (CFO)。曾就职于德勤会计师事务所，入选德勤全球高管计划；并担任过财富500强百胜中国财务总监，参与2016年分拆在美上市的项目。曾多次带领专家团队完成大型上市 (IPO) 及并购交易 (M&A) 项目，并主导成功落地多个大型企业数据生态战略转型。
