“务农重本，国之大纲。”乡镇干部队伍是推动农村发展的主力军，其工作成效直接关系到广大农村地区的发展与稳定。然而，当前乡镇干部队伍建设面临诸多挑战，要激活乡镇干部队伍这“一池春水”，需从多方面精准施策。
待遇保障“添活水”，夯实干事基础。当前，乡镇干部工作任务繁重，不仅要重点工作，还要处理基层日常的繁杂事务，“5+2”“白加黑”的工作模式成为常态。但在物质待遇方面，却未能得到充分体现。一方面，要建立科学合理的薪酬增长机制，根据乡镇工作的艰苦程度和实际贡献，设立专项补贴，并随物价水平和工作年限动态调整。另一方面，要完善福利保障体系，在住房、医疗、子女教育等方面给予更多政策倾斜，解决他们的后顾之忧。只有让乡镇干部的付出得到合理回报，才能为他们干事创业注入源源不断的动力，让他们全身心投入到基层工作中。
晋升渠道“畅水流”，激发干事活力。。相较于上级部门，乡镇干部晋升机会相对有限，部分优秀干部长期扎根基层却难以获得应有的晋升空间，容易产生职业倦怠感。一方面，要建立面向乡镇干部的定向选拔机制，在公务员遴选、事业单位招聘中，拿出一定比例的岗位专门面向优秀乡镇干部，为他们提供向上流动的机会。另一方面，要注重在乡镇一线培养和选拔干部，对于在乡村振兴、基层治理等工作中表现突出、成绩优异的干部，优先提拔重用，让有为者有位、吃苦者吃香，形成良好的用人导向，激励更多干部在基层干事创业。
考核培养“清浊流”，提升干事能力。目前，一些乡镇存在考核指标不合理、形式主义严重的问题；在干部培养方面，缺乏系统性和针对性，培训内容与实际工作脱节，难以有效提升干部的能力素质。在考核方面，要建立科学合理的考核指标体系，突出工作实绩和群众满意度，减少形式主义考核，让考核真正成为衡量干部工作成效的“指挥棒”。在培养方面，要根据乡镇工作实际需求和干部个人特点，制定个性化的培训计划，丰富培训内容，创新培训方式，提高干部解决实际问题的能力，打造一支政治过硬、能力突出的乡镇干部队伍。
