《VUCA时代的组织进化之路》
最近尝试几种写作业的模式，还是希望以简单的方式总结所学所悟。
混沌大学的课程近期学习的比较集中，也陆续了解了关于组织效率、组织共创涌动、自组织、组织数字化等概念。整体来说，就组织和人的层面而言，感觉讲的都是一回事儿，道理是相通的。管理上我们常说以人为本。尤其是在AI技术日益进步的今天，我们的确需要静心思考一下，未来作为人类不可替代的能力是什么？也就是说能够被AI替代的人的能力之外的部分，才是提升和发展的重点。客观说来，人类的创造力、艺术性、想象力、活力等等跟右脑相关的一切才是真正宝贵之处。那么当前大多数企业内的管理现状是怎样的呢？
不可否认，一方面每一个人作为独特的个体，都有各自的理想，追求成长和进步，希望做自己喜欢的愿意做的有意义的事情。毕竟没有人喜欢被强迫和被控制。以前听到一个关于跳槽的段子，说80后只要有高新就跳槽，90后是只要老板不听话就跳槽。从另外一个侧面反映出来新生代的追求人生自由和成就的心声。另一方面管理者责无旁贷，包揽企业大小事务。每天就像一个救火队长，疲于应对，分身无术。一句话，就差鞠躬尽瘁死而后已了。而员工似乎对于这样的领导并不领情，反而感觉不被领导信任，得不到学习、成长和历练的机会。时间越久，双方就越纠结，陷入一个领导累死、员工闲死、领导无所不能、员工无能为力的死循环。
由此可见，旧有的机械性管理模式已经不再适合现在时代的发展。只有以人为本，积极主动为员工赋能的教练型管理者才能真正帮助员工快速成长，激发员工的创造力，塑造员工勇于担当的勇气和信心。同时将整个团队的智慧最充分的发挥出来，共创涌动，群策群力，达成最好的效率和效果。以自己学习的教练技术课程来说，教练相信每一个人都希望被看到、被关注、被尊重、被信任。每个人都有自己无限的潜能。每个人做事都有自己的理由。每个人都有足够的能力去解决自己所面对的问题。因此只有秉持教练的SET原则,支持、期待和信任，才能激活员工的理想，找到自己的价值和使命，进而义无反顾的为了达成这个目标而奋斗终身。
记得马爸爸的阿里一度陷入危机，最后找到解决问题的办法，就是重塑组织的价值观与使命。之后的阿里涅槃重生，一飞冲天。可见价值观和使命是一个企业发展的基石。只有创始人将企业的价值观和使命与员工共享，将组织的价值观内化为员工的价值观和使命，这样才能激励大家一起努力，发挥所有创造力，为了组织共同的目标而勇于承担，愈挫愈勇。作为组织使命共同体的员工，愿意与组织同呼吸，共命运，信守承诺，成为组织的命运共同体。俗话说一分耕耘，一分收获。同样这样的高价值自驱动高付出的员工也值得拥有更高的回报，成为组织的利益共同体。在任何情况下都会选择与组织同甘苦，共患难。就像长征的红军队伍一样，红军不怕远征难，万水千山只等闲。。。
长远来看，真正能够成功持续发展的组织，应该是一个生物型的组织，拥有自己的独特的生命力。就像一个人，如果构成身体的每一个细胞都是活力满满，那这个人必然是精神抖擞。反之亦然。当然还有一种极端的情况，就是身体的部分细胞极尽所能去攫取整个组织的权力和利益，就会变成癌细胞这种对身体造成致命伤害的存在，组织的生命也会岌岌可危，命不久矣。
真正健康的身体我们并不需要去对每一个细胞或是器官发号施令。我们只需要适时地给其补充能量，他们自己就会去运行，做出当下对我们而言最好的选择。生物性组织也是如此，组织只需要给员工赋能，尊重、信任、鼓励、支持、帮助其提供成长需要的资源。这样每个员工就会自主自发的学习、创造、发挥优势，快速成长，以自己最好的工作状态，完成个人和组织共同的目标，实现共同的价值与使命。赋能员工成长的同时，也可以将企业大量的管理者从日常繁杂的事物中解放出来，去做对于组织而言更重要也更有意义的事情。
期待未来看到更多自组织、强涌动的集体共创的生命型企业的转型成功和发展壮大。同时也渴望以行动教练技术课程帮助更多企业为管理者赋能员工而尽一份微薄的心力。让无力者有力，让有力者更强，共同打造更多规范化、标准化、数字化、体系化和平台化的自组织。最终推动中国蓬勃发展，屹立于世界之巅。
