1.被借调后回来不要提借调单位的事。不要因为被穿小鞋就跟领导对着干。不要在新领导面前讲老领导的事，不要在领导面前讲其他同事的事。不要在a领导面前讲b领导的事。
多到书记局长等领导的办公室坐坐。多请示，多汇报，多走动。领导不给你好脸色，看到你逐步逐步服软卖乖，领导也会转变。打造敬业形象，营造想干事的形象。打个杂背个锅边缘化。
假设有同事问借调单位的事，回答两句就行了，天天当苦力，一把辛酸泪。
如果和借调单位一把手关系不错，把他介绍给现在单位的一把手。请他来看一看，走一走，必要的时候组个局。因为领导也需要人脉，必要的时候有人投票，在背后说好话。
如果继续穿小鞋，就自身硬，不要被抓到把柄。关键时刻跟一把手搞好关系，取而代之。
2.提防领导身边的人比如秘书司机，一旦撕破脸他就容易在领导面前上眼药，或者找你的对手给你制造麻烦。除非领导看穿他的本质。对他彻底不相信。
如果司机已经坑过你，不要傻乎乎地找他理论，更不要找领导告状。用不着把精力放他身上，一笑而过。小事就当他给他面子，大事要事就得慎重。
假设他借领导名义买烟，那就给他买。如果涉及借钱，人事问题，资源问题，项目问题，表面上跟他打哈哈，说好好好，然后一个字拖。必要时给个反杀。
咨询领导，核实一下。问你是不是要我办个什么事？没有啊。也不要说是司机说的，哦哦，那我记错了。要相信领导心里有数的。小事领导不会管，大事影响领导形象和仕途了，领导自动会清理门户。面对领导的司机，把他当成不太铁的普通朋友，保持适当距离就行了。
领导司机别得罪，小恩小惠给到位，若是太贪别纵容，旁敲领导问一嘴。
3.领导批评你是对你寄予厚望，他不可能越过你批评下属。如果领导不批评你，说明你已经无救了。不要找领导诉苦，出卖下属。如果领导一批评你，你就说我好冤枉啊，领导只会认为你难成大器。出卖下属的话，以后就难有下属跟着你干。
不要猛烈批评下属，把锅都甩给下属。否则显得没担当。
深刻反思分析没做好的原因。下属出错，领导也难辞其咎。从各个步骤找原因，还要找自己的问题。人员安排有没有单位，工作标准是不是太低。跟踪督办是不是有盲点。下面的人工作有困难，是不是没有即时排解。安排工作是不是正确理解上面领导的意图。只安排不解决，只督办不解决下属的困难，只排解困难，不考核。只考核不兑现都等于零。
科学调度，马上整改，主动担责。工作没做好，不管领导有没有找你谈话，都要主动找领导负荆请罪。这样领导觉得你虽然没有办好事，但是你有担当是个可塑之才，下属觉得你是个给人安全感的领导，值得追随。
承诺表态，马上整改，将损失降到最低。
向领导表态将功补过，向下属表态大家齐心协力共渡难关。让领导给你们点赞。
科学调度，加班加点，做好补救工作。结合这次下属没有干好事情的原因深度分析。重新对工作做出科学的调度和安排。及时补救，把工作损失降到零或者最低。
动态跟踪，随时汇报。随时跟踪工作进度，特别是在工作的重要节点，还要及时动态地向领导汇报。一方面让领导对你的工作放心。另一方面和领导增进了沟通频率，也就促进加深了感情。
学习充电，提高领导水平。下面的人没做好，说明你的领导能力有待提升。平常要观察学习威信很高的领导，他是怎么当领导的，一般领导特别是那种空降的不要学，他们自己都没学好。单独向身边的有影响力老同志，职场老炮请教。学习相关的书籍视频。怎么当好科长，办公室主任。
4.工作太累，要懂得拒绝，不要怕苦累，拼上去，做好本职工作是立足之本。份内工作自己做不了，要描绘出让领导激动的结果，
然后请领导支援力量，这样才能让领导整合力量，集中优势力量打胜仗。
非本职工作，可做可不做的视情况而定。如果能力够可以主动搭把手积攒好人缘，如果你觉得力不从心就不闻不问。顺手倒垃圾，顺手扶拖把，顺手拿快递。这些事情不会占用任何时间和精力，但却能在细节当中体现你的大局意识。对自己有益无害，领导迟早会看见。
