有一项专项工作，在同事的工作计划中。
原本5月底完成。6月中培训。
6月初，我过问了一下，他说：都完成了，您放心吧。
临近培训安排时，他反馈有一些问题。
本来，这项工作需要子公司同事的配合。
他说的都完成了，是将工作任务交给子公司同事后，在跟进中，子公司同事说完成了，但实际没有做到落地。
子公司同事接收了任务，在过程中，虽有些反馈，但同事没有进一步了解对方存在的问题，落实完成的结果。
最终，真正看结果时，发现存在很多问题。
子公司本来就是配合，可以说完不成，并不对结果负责。
但同事是对结果负责的人，他要把控结果落地。
不论是过程中的进度，还是遇到的问题，总要去沟通，而不是把任务交给对方，只等收结果。
最终，被动的是自己。
