了解了项目复盘画布，大家如果还没有把握主持一场正式的复盘会议的话，可以看看今天跟大家分享的复盘工作坊，它的框架逻辑是另外一个促动工具-聚焦式会话法，前后串联非常流畅自然，操作起来更加容易。
这里特别提几点：一、回顾目标时，必须坦诚面对结果，严禁藏着掖着；在进行目标与结果的对比反思时，不要忘记回过头来看一下设置目标的逻辑是否有问题；二、策略，一定是从痛点出发想出来的杀手级的动作；三、评估策略一定是找出哪些策略影响了目标的达成；三、标杆案例，一定有可以照搬或者改良后可以照搬的具体行动。
工作坊每个环节的时间大家可以根据实际情况来做调整，我们开的最多的是复盘会议（参照工作坊的框架），用3-5个小时完成。
