公共部门的职位管理涉及的内容有职位调查与工作设计、工作分析、分类设置。职位管理的分类也是精细化管理的提现。对于公共部门组织来说，职位是公共部门组织结构的要素，它的职位、岗位设计影响着组织效能的发挥，对它自身的定位也有极大的影响，全局和局部是相互影响的。
对于职位的应聘者而言，公共部门在招聘市场的职位或岗位是以自己的需求来定位自己所需的人才。在实际的招聘过程中，面试者会说出对自己所面试的职位或岗位的看法、了解和自己在这个职位上应该发挥的作用。这个过程中，组织的hr对于招聘什么样的人才进组织早有预设。双方在交流的过程中表达对职位不同立场的不同看法，对于组织而言有利于完善自身的职位设计；对于应聘者而言，表达了对职位的期盼，组织也能根据应聘者的要求对未来职位管理的方式、工作条件、工作环境进行适当调整。
公共部门职位设计对职位上的员工进行“栽培”，职位设计的最大作用就是克服工作倦怠的缺点。针对克服工作倦怠，每种方法都有它自己的优缺点，不同的公共部门就要根据自己自身的情况来选择不同的方法。这些方法是组织针对组织里的人提出的激励方法，至于怎么选择，就要看组织对组织里的人的定位。但是领导者对员工的看法不一定符合员工的需求，就需要员工自己争取表达自己的需求
