主题词：合理分配价值（小结）
主要观点摘录：
我们应让一线作战部队的升职升薪速度，快于一线作战平台；要使一线作战平台的升职升薪速度，快过二线管理平台。我们率先推行一线作战平台，统一奖金评定，继而统一薪酬评价，从而使所有人为成功努力。没有成功，任何人都不可能得到什么。角色的不同，是为成功的贡献不同，而不是游离成功之外。我们不能强调败军中也有优秀分子的说法，否则就有人不全力以赴为成功努力。
我们已明确员工在公司改变命运的途径有两个：一是奋斗，二是贡献。员工个人可以奋斗是无私的，而企业不应让雷锋吃亏。
公司的运作应该是一种耗散结构，应该让公司在稳定与不稳定、平衡与不平衡间交替进行，这样公司才能保持活力。
现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。
华为公司视发展机会为公司可分配的首要价值资源，公司一方面通过不断开创新事业，为员工提供成长和发展机会，另一方面通过公平竞争机制，对公司的机会资源进行合理分配，并为人才的成长创造良好的环境和条件。
华为公司视发展机会为公司可分配的首要价值资源，公司一方面通过不断开创新事业，为员工提供成长和发展机会，另一方面通过公平竞争机制，对公司的机会资源进行合理分配，并为人才的成长创造良好的环境和条件。
看看我们能够学到什么？
第一、坚持导向冲锋，利出一孔，向奋斗者、贡献者倾斜，不让雷锋吃亏。
在价值的分配上，坚持一个经济原则，钱要花在刀刃上。钱要花在主要业务上，钱要花在关键客户上，钱要用在重要资源上，钱要用在核心骨干上。必须向拿下山头的团队和个人倾斜，必须向坚持价值长期主义倾斜，必须向当年的突出贡献者倾斜。价值分配也是企业的价值观判断，企业用人机制的标准导向判断，分配不仅仅兼顾公平和效率，更重要的是，任何一次分配都需要充分发挥激励的作用。企业的任何一个管理动作都应该发挥出积极的效用。
第二、坚持企业与利益攸关者的价值分配，以组织、个人，以长期、短期，以刚性和弹性原则，合理管理员工预期。
企业的利益来源，从客观上来说，它是通过内外的所有资源和付出产生的价值回报。因此，必须坚持与所有的利益相关方良性的价值分配原则。价值的创造不仅来自于内部的价值创造主体，同时，也来自于外部的资源获取以及企业上下游产业协同效用。基于合作共赢，坚持长期合作所形成的合理分配机制，这也是企业的利益价值观体现。在内部，引导组织和团队以组织利益为出发点，追求个人价值的合理体现。引导个人坚持长期主义，以短期的贡献收益相结合。满足和稳定员工的刚性需求，同时，需要引导和管理员工的合理预期。
第三、坚持以发展机会、经济利益、福利改善为体系性规划为原则，工资分配实行＂以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪＂。
利益的分配主要分为三种，一是物质类的，比如奖金、福利、股权激励等；二是精神类的，比如优秀个人、优秀团队等；三是发展类的，比如晋升、仼职等。因此，需要理解广义的利益范围。一个人贡献价值和责任的大小进行动态调节，必须坚持以岗位、级别分别对应利益的分配，只要岗位级别发生变化，分配的利益必须有相应的调整。建立公正，公平公开的积极，可以持续牵引组织和个人的合理利益导向。
总结一下，保证价值的合理分配，必须将组织和个人的利益进行合理的评价。将价值产岀的客观性和个人利益体现的关系有效的结合，最终可以形成动态的调节。
所有的金融泡沫正如他们在现实世界中的名称所喻示的一样脆弱，当人们意识到这种投资并不创造财富，而只是转移财富时，总有人会清醒过来。
--《伟大的博弈》约翰．S．戈登
