主题词：价值分配政策
主要观点摘录：
在价值分配中，不单是劳动，还要考虑风险资本的作用，要寻找一条新的出路，用出资权的方式，把劳动、知识转成资本，把累积的贡献转成资本。
华为公司视发展机会为公司可分配的首要价值资源，公司一方面通过不断开创新事业，为员工提供成长和发展机会，另一方面通过公平竞争机制，对公司的机会资源进行合理分配，并为人才的成长创造良好的环境和条件。
华为公司视发展机会为公司可分配的首要价值资源，公司一方面通过不断开创新事业，为员工提供成长和发展机会，另一方面通过公平竞争机制，对公司的机会资源进行合理分配，并为人才的成长创造良好的环境和条件。
工资的表达要逐步过渡到工资分值表达的形式。根据公司整体经营情况来确定全公司的工资浮动系数，然后根据部门绩效考核确定部门浮动系数，最后根据员工绩效ABC情况进行个人工资的确定，不能平均化调整。实行工资分值后，各级别的工资基线保持稳定，但实际工资曲线与效益挂钩浮动。
光线
把我感悟到的三点分享给你
第一、价值分配始终要区分价值创造主体的贡献大小。而发展机会的分配应该作为重要的分配利益。
第二、经济利益的分配实际上包含多个层次。机会、职权、工资、福利、奖金、股权等。能力、责任，贡献和工作态度是按劳分配的关键依据。
第三、工资分配要坚持以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪。奖金的分配必须打破平衡，是高绩效者倾斜，拉开差距。
总结一下，价值分配的政策必须要分析到价值创造主体的本质区别和贡献大小。同时，对于各种经济利益的冲突，不要局限在常规的薪酬福利上，更要集中体现在发动机会和管理职权上。充分激活个体就必须向高绩效者倾斜，奖金分配必须拉开差距。归纳起来，其释放的每一种政策和权利，都应该发挥他应有的管理作用和管理效果。
未来更容易成功的人不是靠更高的情商，而是靠更高的人类机器智商。
--《全球风口》王煜全、薜兆丰
