战略不固定的企业，战术就无从谈起，更别提什么发展，不管你是创业性企业还是发展中企业。
公司的司龄不能代表公司的实力，有些企业成立一年，就已经崭露头角，有些企业成立10年依然在不温不火。
1、紧跟时代环境
企业要想长远的发展，除了有明确的战略之外还需要紧跟时代。众所周知，没有永远（成功）的企业，只有适应时代的王者。互联网改变了我们的生活环境，从消费理念，消费渠道到支付方式都产生了翻天覆地的变化。作为企业要想抓住客户就需要先了解市场环境，了解客户需求本质。
这是一个快餐时代的市场，消费者追求新奇，好玩，中规中矩的产品已经无法满足当下的消费者了。而企业面临着一个问题，“好玩，新奇”的产品不长久，就像爱情一样，最终都要趋于平淡。那么企业该如何“绑住”消费者呢？在“好玩，新奇”的基础上增加“保鲜剂”，每一个产品都有属于自身的亮点，在保证亮点的同时增加其内涵，让其得以延续。这样的产品才是一款，又好玩又保鲜的产品。
2、“重视”企业的元老
我相信每个企业都有一些“元老”，有些元老是企业的精神支柱，有些元老是企业的蛀虫。我认为当今的管理者的能力很“虚胖”，不跟随时代的脚步学习，只是拿着“老本”指挥新人。大家都在讲互联网，数字化转型，创新增效，有没有想过这些工作到底由谁做？除了掌舵者，更多的执行者是年轻的一代。
那么问题就来了，企业的元老会限制执行者，打压执行者，最后留下来的都是趋炎附势之辈，这个时候你的企业就已经病入膏肓了。小张的企业就是如此，受市场环境影响必须裁员，裁员的标准也跟大家设想的一样，新人。一刀刀砍下去，最后就剩下“元老”了，而这些“元老”并不能为企业带来受益，道理大家都懂。
当你的企业也面临这样的情况时，你会怎么做？下狠心砍掉“元老”还是收缩战线供着“元老”？
3、请正确的人上车
如果一个企业想要发展，想要改变，就要先请正确的人上车，而不是依靠“元老”在那里东搞西搞。“元老”的话是入耳，但是没用，因为好听的话会迷惑决策者做出正确的战略。企业要想走远，一定要不断更新员工，社会是一个残酷的试炼场，企业何尝不是！做企业如果你不能杀伐果断，那么你的企业只能不温不火的发展或者走向倒闭。
基于企业战略与文化需求，我们在招聘关键岗位的员工和管理者时要考察是否具有学习潜力与文化匹配度，要通过数据和结果来考核管理者，如果招进来就不管了，那么你的企业有可能多花了好多钱，而且还会形成不好的工作氛围，要知道有影响力的人是改变一个团队的工作态度的。
小张的公司现在通过战略从组，架构分析准备为更多企业创新增效，不知道此次备战能否打赢合肥这个根据地，战略确定，战术落地，人员配备完成，剩下的就交给时间了。
