P32—39
1、大野耐一：
丰田汽车公司的标准作业表，也明确记载着标准作业的三要素：
（1）周期时间；
（2）作业顺序；
（3）标准存量。
虹霖：标准作业表的三要素：（1）时间；（2）顺序；（3）标准库存。
2、大野耐一：
时间，是操作的影子。
多数的慢，是由于操作和程序不对头造成的。
虹霖：时间，是操作的影子。
3、大野耐一：
必须手把手教，这会增加作业人员对监督人员的信任......创造“互助”的条件。
虹霖：熟手对新手，必须手把手教，这是培养互助，传递人的精神。
4、大野耐一：
团队合作，比工匠个人技艺更重要。
虹霖：站在管理者层面，我们要深刻认识到：团队作业高于一切。站在个人层面，我们要明白：不是要去理解知识，而是去做工作，是去做，去练习。
5、大野耐一：
如果有5个人的话，就希望5个人都拿出同样的力量来干，这实际上是做不到的，比如，新进厂子，一点也不熟悉工作的人......在丰田汽车工业公司里，把这种写协作叫做“互助运动”，“互助运动”是保持强有力团队协作生产的动力。
虹霖：不要期望5个人出同等的力，这是做不到的，需要靠彼此的相互协作。
6、大野耐一：
无论是体育运动，还是企业运动，都需要反复练习、反复训练。问题不在于用头脑去理解道理，而在于通过实践牢牢掌握。只有通过坚韧不拔的训练，才能在比赛中获胜。
虹霖：不是理解，是练习，是去做！
