金13许宏素家书回应
感谢若水老师的精彩分享和浩哥用心回应。若水老师分享萧条期如何实现“销售最大化，费用最小化”的全员营销，控制人效，控制运营成本，建立起“水库”，努力去实现，便可抗击萧条冲击带来的影响……是的，企业经营只需围绕着如何扩大销售额，如何缩小费用，每天努力刻苦，钻研创新，以坚强的意志，燃烧的斗魂，坚韧不拔的精神，以今天胜过昨天，明天胜过今天，后天胜过明天，朝着这个方向努力！怀抱纯粹之心，把复杂事情简单化，必能获得宇宙助力！
其次以“单位时间效益”，去衡量员工每小时所创造的附加价值，来介定员工个人的贡献值，比平时拍脑袋发奖金和提拔人才，更具科学管理。企业不仅承载着社会责任，还要为投资者负责，只有建立起与市场挂钩的“阿米巴经营”，便能提高员工的积极性和创造力，创造出高于单位时间工资部分价值，提升企业效益，“单位时间核算制度”是“销售最大化，费用最小化”的典型案例代表！
同时也告知我们一定不拘泥于常识和固定观念，我们要勇于跳出框框架架去思考，就能看到事情的本质，只有站在更高的视角，当我们站在三维空间去俯视二维的思维习惯时，一切问题便可迎刃而解……向有结果的塾长学习，最好的经营智慧一直在身边，学习、浸泡、践行、笃行、感恩！
再次感谢若水老师的精彩分享，感谢浩哥持续精进的回应，祝两位学长心想事成，持续精进！！！
