2024-02-01分享管理教练
大家好
今天由我给大家分享，请指教。
【部门【 业务总部】
【分 享 人】胡楠楠
【分享时间】2024年2月1日（周四）
【文章名称】《管理教练》第6章-行动目标
【原文摘录】 2024-01-25
2024-01-25分享管理教练
大家好
今天由我给大家分享，请指教。
【部门【 业务总部】
【分 享 人】胡楠楠
【分享时间】2024年1月25日（周四）
【文章名称】《管理教练》第2章-如何有效聆听
【原文摘录】 指导与建议:演示完整个过程后,站在一边,让你的员工继续做,回答问题,并给出建议。下面是要成为高效培训师的三个小贴士:
避免令人分心的干扰:如果可能的话,一定要避免电话、仪器的干扰(包括你自己的)。
尊重员工的智慧:员工或许忽视整个过程,但他们会和你一样聪明,不要随便指示他们。
充分了解员工所明白的事情:查明他们所处的状况,并且带领他们进入下一个步骤。员工会做事情,但不需要你再指导他们的时候,才表明他们已经学会了。
【感悟分享】找到关键价值链及订立行动目标，发现关键价值链上提升销售额的两个关键环节，写出关键环节提升成功比例的数字。
【行动计划】每一步动作都会对应收货，提升学习意识，发现自己的不足之处才能进步。
以上是我的感悟分享，不足之处请大家批评指正，感谢
