.管理者是用来帮助他人发挥长处的。
.卓有成效的管理者能够容人之短。
.要凭绩效而不是个人好恶评判一个人。
.用人的关键在于”这个人能做什？”对于企业忠诚的元老级员工，要将他们安排在不妨碍企业发展的地方。
.打破管理界最古老、久远的说法:你付给科学家或者其他专业人士的薪酬不能多过他的经理。
.让一个专业的人做管理是毁了这个人，用人不要违背其个人意愿。
.在自己的责权范围内行事，要时刻问自己:我需要向我的同事和老板提供什么样的信息，才能使他们的工作更有效？
.管理者不要抱怨而是要找解决办法，并且将需要完成的事做成功。
.卓有成效的管理者不应该四处奔忙，扮演每个下属的助理，管理者要反问自己:我能做什么？我的优点是什么？怎么充分利用这一优点？
