求真和透明，能把问题摆在桌面上有助于理解和改进，是创意择优的基础。既要有求真和透明的环境，也要有求真和透明的实践。这个过程我们应该遵行哪些原则：
不要惧怕了解事实
你要从心里明白谎言比事实可怕。
为人要正直，也要求他人保持正直
不要丢失自己的价值观，让所说、所想和所感保持一致，会使你快乐。只考虑事情本身的准确性，集中精力专注最重要的事情，不要在意他人无关紧要的看法。
若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来
不要因忠诚于个人而阻碍追求事实和整个机构的利益。
在一个机构中，不能用不同的标准评价个人，那是一种隐形的腐败。
营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语
表达出来，并对你的观点负责，否则就走人
开诚布公是一种责任，原则和其他事物一样，也需要被质疑和辩论。
切记要绝对的开诚布公。
切莫轻信不诚实之人。
要保持极度透明
极度透明把问题摆在桌面上，把人们应对问题的方式公之于众，使得一个机构能够利用所有员工的智慧寻求解决的方法。
极度透明并不表示无法容忍，揭露问题和隐藏事实哪个更容易实现卓越的业绩？
通过透明实现正义
每个人都要对自己的观点负责，每个人都能参与决定谁应该做什么。每个人都遵循同样的高标准。
分享最难分享的事情
人们倾向于把公开的内容限定于不会伤害自己的事情。因为如果你不与对方分享，就会失去对方的信任和伙伴关系。在决策该不该分享最难分享的事情，不应考虑是否分享，而是如何分享。
要把极度透明的例外事项减到最少
比如涉及个人隐私、与客户的长期商业秘密、公司层面价值很低并会严重分散精力的（如薪酬）。
确保让因极度透明而获得信息的员工意识到，他们有责任妥善管理好信息，做出明智的权衡
任何人都不能在拥有获取信息特权的同时，利用这些信息去危害公司的利益。
要向善于管理信息的人透明，对哪些不善管理信息的人，要么不透明，要么将其清除出公司队伍。
不要向公司的敌人提供敏感信息。
有意义的人际关系和有意义的工作相互促进，尤其是在极度求真和极度透明的环境下
这很重要，跨部门协调，搞好关系能让你的工作事半功倍。
