目标管理
01 制定目标
目标是针对未发生的事情；目标本质是人类的预测能力，比如我预测明天会下雨，你注意这叫预测能力，我预测明年啊应该会出现，比如说日食现象，这就是制定目标。
制定目标本身是个能力，就是看谁会预测，一个人的预测能力的核心叫做积累，如果一个人在特定行业当中没有积累，就没有办法做出预测，预测能力一定是靠你的特定行业的积累才能做预测的，所以预测能力不是瞎猜能力，它也不是一个一蹴而就的能力，大家做目标做计划这种能力必须要每天重复做刻意练习。
比如萌姐读一本书，每天阅读100页/小时，每天需要3小时左右，能够读完一本书；比如写作，拿三小时写作，每次写下内容是三千到一万字，一本书大概需要2-3个月完成，这些数字是经过萌姐长期训练累积出来的。
02 目标评估
目标评估有两个工具，分别是SMART原则和甘特图
SMART原则:
做了目标后要进行自我评估，评估必须符合SMART原则！
甘特图
1）甘特图是评估自己的资源分配的有效方式，甘特图主要是评估自我能力与自我目标是否匹配，根据自己的实力，能否胜任
2）多并行的任务可以用甘特图可以列明；能发现并行任务的重叠是否超过你超过你的负荷，然后通过有效的调整，将目标均匀分布。忙到崩溃是因为多线程管理出了问题。
3）甘特图是项目管理中比较重要，必须使用的工具之一，它可以有效的控制项目内部各个成员之间的，与该阶段目标的目标的匹配是否合理，然后通过整体纵观甘特图可以清晰明了的看出哪个阶段、哪个时刻目标超负荷，可通过调配资源达到均匀分布，完成阶段目标。
4）做好自我预期管理和他人预期管理，在将要很忙的时候，提前打预防针，让身体和情绪提前准备。
5）注意力在哪里结果就在哪里；增值和创造价值的需要被分配精力和注意力！
总结：做目标：计划-实施-总结-评估，形成闭环。
smart评估自己的目标是否完整，甘特图评估自己是否能胜任。
03七个任务对标法---人生蓝图
一 找人物
1）第一类-----一生目标，最终要成为的那个人，2-3个
2）第二类----- 五年的目标，奋斗五年就能成为的人，2-3个榜样，以现实的人为准
3）第三类------ 一年的目标，努力一年就称成为的人，身边的人，可以是同事朋友，找2个榜样
二 确立本领
把每个榜样人物的硬本领列出来，然后合并同类硬本领，在这七个人物中的重叠的三个硬本领，就是自己需要修炼的。
三 自我匹配法
用匹配出来的前三个硬本领，根据自己的实际情况去修炼，没有先后，可以同时进行只要你有时间，可以现在开始三个月修炼一项硬本领，比如逻辑思维能力，口才表达能力等等
四 制定年度/月度需要修炼的硬本领
根据目标的设定，目标的拆解，确定一年时间或者，我们需要修炼的三个硬本领要达到怎么样的水平，三个月，三年、五年时间需要达到的水平。
通过把目标分解进行合并，确定是否能够达成自己的五年目标。直到目标的拆解和总目标完全一致。
做到比知道更重要，赶紧行动起来吧！
