抓管理 促质量 提素质
2017年8月4日上午，杭甬变压器有限公司按照杭州钱江电气集团股份有限公司董事长项忠孝关于质量整顿工作的要求，召开了班组长、车间主任和各部门负责人会议。杭甬公司总经理范利东对今年1至7月份内、外部的产品质量进行了通报，尤其对内部质量问题进行回顾剖析，并对下半年质量工作提出了意见。根据目前的公司现状，决定对生产车间开展质量、工艺、安全及6S管理等一系列整顿和培训。
公司总经理范利东指出，质量无小事，一旦质量出现故障，用户就会有意见。因此，我们对产品质量负责，就是对用户负责。细节决定成败，要一丝不苟地执行质量标准。质量检验关口要前移，不得滞后。质量问题往往暴露出其质量细节方面、工艺执行方面不到位；往往以习惯性操作、侥幸心理任意施作；往往为图进度快，而勿视一些小问题不以为然，却引发产品质量问题。产品质量关系到千家万户，关系到企业的生死存亡；抓质量的同时，对现场管理、6S考核等管理要与考核奖、季度奖挂钩。
公司总经理范利东强调，要花大力气彻底整改，四天不够就五天、五天不够就六天，直到达标为止。我们的产品质量好坏与6S管理是紧密相关的，是互相促进的，因此，所有与会者一定要从思想上高度重视，发动全体员工立即行动起来，通过生产现场6S管理整顿，打一个质量翻身仗。
按照集团公司董事长项忠孝要求，杭甬公司在面临夏季高温期间，接连举办了3次以质量为主题的培训班，公司常务副总经理、党支部书记谢建灿和质检部副部长卫军分别组织质检员、售后人员、班长、车间主任以及行政管理人员重点学习《中华人民共和国产品质量法》、社会主义核心价值观内容、以及陕西奥凯电缆、三鹿事件和自身的质量案例剖析学习。
公司常务副总经理、党支部书记谢建灿就如何当好一名质量检验员、如何掌握检验方法、如何管控质量，向质检人员提出了严格要求。通过质量培训，一是要让员工明白产品质量不是检验出来的，而是制造出来的；二是要让员工重视每一道环节和每一道工艺必须环环跟进；三是要让员工质量素质得到提升，尤其在抓质量细节上下功夫，不能听之任之停留在现状。如绕线低压的焊接质量、焊接处的毛刺、氧化层的处理、焊点的包扎、总装的高低压引线焊接、铜排的弯角等质量细节问题要更加关注。
虽然时值高温天气，但员工参与6S管理整改、参与质量培训的热情很高涨。走进车间，看到眼前的材料、半成品摆放有序，整齐划一；重要岗位、危险区域安全标识明显；设备表面整洁；移动工具、物品做到定置定位，通道畅通。通过6S现场管理整顿，各生产车间的现场面貌焕然一新。
经过这次整改，公司全体干部员工都认识到6S管理较之前有一定的进步，但仍需继续努力，尚有较大的提升空间。下大力气和树立信心坚持不移把6S管理工作一抓到底，全面提升各项管理工作，促使质量更上一个新台阶。
