不值得定律，是指一个人若没有意识到事情的意义，而认为没有必要为此付出努力时，他就不会积极去做，更不会全力以赴。也就是如果没有做通员工的内心思想，而是强制执行，“理解执行，不理解在执行中慢慢理解”的做法，可能会导致“上有政策，下有对策”的曲解执行。
文中说，要从三个方面做好思想工作：what，做什么；how，做什么；why，为什么这么做。尤其是讲解为什么这么做更为重要。如果一项工作师出无名，不能够讲清楚为什么这么做，那么员工就没有全力以赴的动力。
如何讲解why呢？有的管理者讲，大家这么做为了公司上市、为了团队荣誉、为了让别人认可、为了让老板赏识等。但依然不能打动员工，因为员工说：这跟我有什么关系！
所以讲解why时，要说明这件事做了跟他有什么关系：一是跟他当下有什么关系，这个层面多是物质利益；二是与他长远未来有什么关系，这个层面多是精神方面，如梦想、家庭责任、职业规划及未来生活的危机等。
管理者很重要的工作就是讲工作的意义，即what。
