在没有更高的职权时与他人合作，完成艰巨任务的领导能力，就叫做横向领导力，这也是这本书最最吸引我的地方，也许我们很多人终其一生也就是一个普通员工，但是这也不妨碍我们拥有横向领导力，通过他人实现工作目标。

其实很多职场人还是生活在职场申请中的员工必须听从自己的直属领导，否则就会有分不清主次，被领导嫌弃的遭遇。

这本书告诉我们一个概念，横向领导力。

5项技能，目标整理术，思考整理术，计划修正书，激励引导术，反馈建议法。

目标整理书，好的目标是跳一跳能实现，并且近期与远期目标是相协调的。

思考整理书，最重要的就是告诉我们，要通过推演阶梯来检验我们分析的正确性，收集好数据作为我们的底层阶梯，中层阶梯应用好逻辑推理等方法不断的验证，最后得出顶层的理论。

边做边改计划修正书，完成比完美更重要，建造行动在实践中修改计划，这样才是很好的工作程序，通过准备行动总结准备再行动再总结，这样的循环会让我们的工作更高效。

激励，让员工和自己更专注，因为你对工作的理解限制了你的努力程度，所以要重新定义自己的工作。让每个成员都投入工作的方法，那就是要让大家共同承担分配工作的责任，这每个人都有发表意见的机会，同时还要尽量为每个人提供具有吸引力的角色。

用反馈提升效率三种反馈方式一次只说一种：感谢、建议、评价。营造鼓励反馈的良好氛围，尽量通过对话的形式来积极交流，首先肯定对方的工作方法，对他需要改变的地方给出建议，对下一步建议的实施给出思路。

3个步骤也就是综合运用5种技能的策略，通过提问这些问题，通过作答明确思路，采取行动改变现状。