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专科段《工商企业管理》课程复习资料(1)——判断题
一.判断题：
1.准时性就是指不发生任何延误 [ ]
2.按生产的连续程度分，生产类型有连续生产和间断生产。 [ ]
3.对生产能力的需求也有时间性 [ ]
4.管理二重性指的是管理的自然属性和社会属性。 [ ]
5.灵活性.适应性强是矩阵组织结构的优点之一。 [ ]
6.某汽车制造厂每２分钟出产一辆车，生产周期确实很短。 [ ]
7.质量体系是指为保证产品.过程和服务满足规定的或潜在的要求，由组织机构.职责.程序.活动.能力和资源等构成的有机整体。 [ ]
8.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划.组织和控制 [ ]
9.基于时间的竞争就是不计成本.不顾质量和品种，最快地将产品和服务提交给顾客。 [ ]
10.在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。 [ ]
11.西蒙是系统管理学派的创始人。 [ ]
12.企业文化是一种客观存在的文化现象。 [ ]
13.综合考评一般适用于领导干部的选拔.管理人员的晋升.职称评定等场合。 [ ]
14.“经济人”假设最早是由美国管理学家泰罗提出来的。 [ ]
15.用收人利润顺序法确定品种，收入少.利润小的产品不应再生产。 [ ]
16.公共关系的主体是社会组织。 [ ]
17.原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。 [ ]
18.“社会人”假设是现代行为科学提出的观点。 [ ]
19.外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。 [ ]
20.理念的统一化是CI设计的精髓。 [ ]
21.生产运作战略是一种职能战略 [ ]
22.企业管理的二重性指的是管理的科学性和艺术性。 [ ]
23.主要适用于品种多样化，市场环境变化快的大型企业的组织结构是集权的职能制结构。 [ ]
24.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差 [ ]
25.对本企业总体市场需求的研究就是指对消费者现实需求的研究。 [ ]
26.企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化。 [ ]
27.生产运作是一切社会组织所从事的活动。 [ ]
28.决策的结果是选择一个最优方案。 [ ]
29.工作丰富化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。 [ ]
30.公共关系在本质上是一种信息传播。 [ ]
31.标识统一化是CI设计的核心。 [ ]
32.理念的统一化是CI设计的精髓。 [ ]
33.同心多元化战略是指企业增加与现有产品.技术或市场都没有联系的全新产品的一种发展战略。 [ ]
34.企业经营的核心目标是满足社会需要。 [ ]
35.在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。 [ ]
36.ＡＢＣ分类法实质是一种重点管理法 [ ]
37.股份有限公司是现代企业的主体形态。 [ ]
38.多角化战略适用于拥有技术专长和经营优势的企业。 [ ]
39.外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。 [ ]
40.纯服务业可以通过库存调节。 [ ]
41.公共关系的媒介是公众。公众既可以是社会组织，也可以是个人。 [ ]
42.价值链分析是分析企业内部经营环境的重要方法。 [ ]
43.人员推销是促销最早的.也是影响面最大的一种形式。 [ ]
44.核心产品是指向顾客提供的基本效用与利益。 [ ]
45.竞争战略是企业最高层次的战略，是一种有价值取向的.概念性的战略。 [ ]
46.战略实施是战略管理的核心环节。 [ ]
47.箭线型网络图应该有.也只能有一个起始节点和一个终止节点。 [ ]
48.一个项目有时间.成本.资源.质量等管理要素 [ ]
49.市场定位的实质是在目标市场构建竞争优势，以吸引顾客购买。 [ ]
50.公共关系的对象是社会组织。 [ ]
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专科段《工商企业管理》课程复习资料(1)——判断题参考答案
一、判断题
1.× 2.√ 3.√ 4.√ 5.√ 6.× 7.√ 8.√ 9.× 10.√
11.× 12.√ 13.√ 14.√ 15.× 16.√ 17.× 18.× 19.√ 20.×
21.√ 22.× 23.× 24.× 25.× 26.√ 27.√ 28.× 29.√ 30.√
31.× 32.× 33.× 34.× 35.√ 36.√ 37.× 38.× 39.√ 40.×
41.× 42.√ 43.× 44.√ 45.× 46.× 47.√ 48.√ 49.√ 50.×
