1.掌握横向领导力有必要

首先，可能你本身就是领导，但是你不认为自己是。

比如，你的团队只有两三个人，只有一个人跟你一起工作，你就会觉得你不是领导，没有关系，但实际上这时候你已经是了。

再有，很多人职业发展过程中的瓶颈出现在哪里？就是从一个普通的员工，不管是技术员工还是基层员工，转向领导层的时候，没有做好能力的准备。

很多时候，他就只喜欢专注自己目前工作的领域，只喜欢做自己手头的工作，导致他的职业发展受到了限制。

所以我希望，当你是个基层员工的时候，所谓的技术员工的时候，最好就已经掌握一些领导的艺术，成为整个团队里面一个有影响力的人，这样对你将来的发展才更有好处。

那说到领导这个事情，很多领导实际上并不享受做领导这件事情。

一个真正的领导，只要他不是那种享受权力欲的欲望狂人的话，一般他都会觉得管理一个团队是很头痛的一个命题，不管做的多好，都觉得自己还能做得更好。

之前作者提供的那些横向领导的方法，实际上完全可以纵向用到领导的工作当中。

2.领导的问题及应该做的事

首先你反思一下自己的问题，很多领导犯的错误是什么？

比如，我在刚开始创业的时候，会有这样的问题：我的目标就是把工作做好，所以我所有的注意力都放在具体的工作上，并没有对于整个公司的工作方式有更多的思考。

第二个领导喜欢犯的问题：在决策的时候觉得他的权力比别人大，所以他的注意力一直都集中在需要制定的决策上，也没有看到团队其他的小伙伴。

还有一些领导有这样的问题：他拥有给别人发布命令的权力，所以经常命令别人。

这些都是在领导的过程当中会有的问题，具体应该怎么做？

应该对大家的工作方式给予更多关注，是不是每个人都有明确的目标，大家的思考是不是有条理，大家是不是一边思考一边行动等等，这些问题都应该给予关注。

另外，让大家参与到你的决策过程当中，这样小伙伴们会更有动力。

然后，你也不要经常跟你的团队发布命令，可以先提问，问问大家，然后再作答，给出你的建议。

然后，你要以身作则地行动，这样就可以改善大家的合作的状态，这就是领导应该做的事情。

3.站出来的人就是领导

到这我们这本书基本上已经讲解的差不多了，再读的话也是重复，不过这本书最后一句话还是蛮吸引人的，叫做“站出来的人就是领导”，我觉得这句话非常经典，非常棒。

我们在这个书里面提到的建议，不管是一些具体的方法还是一些详细的分析，你可能都没记住，觉得没有办法立马执行。

“你给我的五点，我一点都做不到，可能只能做到一点”。

没有关系，你至少记住这句话，就是把提供帮助当成是你的座右铭，那么你永远都不会错的太离谱。

这句话太经典了，你给别人提供帮助，勇于站出来，你就是领导，将来就可能成为真正的领导。

很多时候我们特别喜欢采取那种袖手旁观的态度，上大学的时候，我们团体做个作业，有些同学一方面不服从领导，另外一方面又袖手旁观，不喜欢帮助别人。

在遇到有问题的情况的时候，你一定要主动站出来，在这个社会上，愿意主动站出来的人就是意见领袖，在生活中，工作中愿意主动站出来的人就是领导。 

当然，你可能觉得不想当领导，为什么还要提供帮助给别人？为什么要帮助解决人家工作当中的问题？

即便你不想当领导，我们每个人都想获得一份具有挑战性的工作，一份值得自己和别人尊重的工作，改善团队的合作方式，帮助别人就是这样的工作。

如果你对目前的工作比较厌倦的话，你会发现帮助别人，成就别人，这样的任务是既新鲜又有挑战性的。

所以读完这本书之后，我希望大家首先从心态上改变。

以前你的大脑中总是有很多的假设，你觉得出现的问题都是别人的，你的尝试没有用，你不擅长，你的整个公司，整个工作都一塌糊涂，乱七八糟，非常糟糕，你的工作跟生活都很可怕，这是你以前的心态，那么希望你转变一种心态。

我能够解决问题，能够主动改善现在的局面，不觉得责任都是别人的，我希望可以先尝试，然后就知道哪些方法有效，我参与的事情越多，我的生活就越充实，我要对别人提供帮助。

首先从心态上做出转变，第二就是在行动上做出转变。

以前你只专注于自己的工作，现在你需要跳出自己的工作，思考自己职业的上升的途径。

我是不是有机会成为一个管理层？如果现在已经是管理层的话，怎么样可以做得更好？我们要从自己的具体的工作和任务上，抬头看一看整个团队的合作方式是不是有问题，我能够提供哪些帮助给别人，这是在行动上希望大家做出的改善。