我们每一个人都会面对各种诱惑，其中首当其冲的就是金钱和权力，这也像是人生的一场大考
马文鲍尔在购买麦肯锡之初，愿景就是希望能做一家世代传承的伟大的公司，从1947年接棒到1996年49年后，马文鲍尔迎来了人生大考，是金钱和权力还是初心愿景，管理咨询祖师爷的他又是怎么样交付答卷的？
一、面对暴富的机会，是往前一步还是顾然回头？
从20世纪60年代末到70年代初，很多服务性的公司纷纷都公开上市，其中包括阿瑟利特尔、博思公司、克瑞赛普、麦克考密克与佩吉特也卖给了花期公司。
身在这种浪潮里，眼看着这些上市公司的合伙人都赚到了大钱，每个人都非常乐观，比如博思，准备向公众出手50万股普通股，1969年经营业额5500万美元，比1956年翻了一番，收入更是欣喜，从1964年的150万美元增长到350万美元以上，按照每股30美元的建议加个算，他们的合伙人身家都超过了700万美元，另外的主管董事分别也是160-450万美元不等，要知道那个时候的美元比今天值钱多了，可以说是天文数字了。
公开上市除了个人财富，公司也可以更容易收购其他公司，包括主管董事在内的股东也可以容易的将自己的股份变现，看起来似乎是一个很好的生意。
但是马文鲍尔在这个巨大金钱诱惑面前没有动心，他并没有跟风把麦肯锡上市，他放弃了让自己暴富的机会，在当时就风传华宝开价1500万美元要购买马文的股份，当时马文大概占股50多%。面对诱惑马文坚守了初心，他以自己的行动为麦肯锡又一次确立了真正的价值观。
马文鲍尔是这样认为的，因为上市后就要对股东负责，满足市场大势的期望，由此产生的经济业绩方面的压力会削弱麦肯锡的独立性。上市会促使人们为了收入季报好看而接受不恰当的客户委托，从而损害麦肯锡的声誉，破坏其长期发展能力。马文鲍尔建议最好所有股份都由内部人持有，这样比较灵活，麦肯锡可以不用担心遵守政府法规的问题，最重要的是，麦肯锡可以按照自己的意愿来经营而不需要考虑外部股东的利益。虽然麦肯锡当时没有上市的愿望，但是马文还是担心总有一天这个问题还是会被提出来，于是写下这样一段文字：“我相信早晚有一天会有合伙人想要把股份出售给公众或某个银行或者公司。这样就可以把以前的合伙人所建立的良好商誉兑现成钱。如果真的除了这种事（这个是违反我们的政策的，我希望永远也不要出现）我和不少麦肯锡人在九泉之下也无法安息！为了满足某些合伙人的贪欲，彻底违背我们麦肯锡代代相传、一代更比一代强的根本方针，也违背一个我们要建设一个长盛不衰公司的初衷，成为历史的罪人。
马文率先垂范，他以极低的价格把自己的股份回售给了公司，要知道他手里大概有50-60%的股份，从此立下规矩，麦肯锡任何合伙人不得持有公司5%以上的股份，谁会这样做呢？
马文鲍尔事后在回忆录里说到，当时我在做这个决定的时候并没有想那么多，，我想的是要建立一个能够在我身后继续发展的公司，那才是我的雄心壮志，所以我并不觉得自己的决定有多么慷慨。
马文鲍尔用实际行动交出了关于金钱的答案，不但他个人不会遭受金钱诱惑而放弃让麦肯锡伟大，他还叮嘱所有麦肯锡的后辈不允许把麦肯锡卖了，否则在九泉之下也不安息，有意思。
后来，事实证明那些上市的专业服务公司们都吃了苦头，博思上市时候恰逢股市高峰期，随后就一路下滑，并没有带来什么好处，最后回购了股份。博思董事长艾伦这样说到：”上市不是作答公司的好方法，正确的方法应该是聚集人才而不是收购公司“
二、马文鲍尔为了麦肯锡选择主动退出麦肯锡的董事兼总裁位置
为了麦肯锡的未来，马文知道老领导人必须给新的领导人让位，这样的企业才有未来，马文认为在当时的商业环境中，超过65岁的ceo很有可能会在不知不觉中脱离了现实，他们肯能会根据自己已经过时的经验作出决策，他们往往不知道自己的思想已经趋于封闭了，别人也不会告诉他。
对于企业来说，变化是一件好事，因为变化意味着他重新梳理现在的各种现有关系，马文亲眼看见过一些公司完蛋就是因为没有重新认识。并且在过去五年中没有私家管理咨询公司解体、遭到收购和分拆都是因为前任的影响力巨大挥之不去。马文也承认退休的决定是非常痛苦的，但是应该早点面对这种无可避免的决定。随后马文设定了从65岁以后就必须让位的规定。
马文决定退休的消息其他合伙人早就知道，但是大家一直都不愿意面对，他们一次又一次的讨论有没有人能够替代马文的问题，要把马文换掉对于他们来说就好像要把自己的老婆换了一样难受，所以这个决定一直纠结了一年半到两年时间，当时董事委员会建议马文在执掌公司9个月，同时提出了一个董事长兼总裁的选举程序，这个程序以后也成了麦肯锡更换董事长的程序一直沿用至今，最后是吉尔伯特克里当选了。
马文鲍尔在退出董事长的职务后，每周还是工作65个小时，还要到世界各地考察，在1992年马文正式退休，他搬到了弗罗里达，开始退休生活，写一本名字为《领导的意志》的新书，终其一生都在和企业层级制战斗。
马文虽然在1967年就退出了麦肯锡董事长的位置，但是终其一生都被大家认为是咨询公司的祖师爷。在他离开麦肯锡的14年后1981年，通用电气的董事长琼斯和荣丹尼在打高尔夫时候还在问荣：“你的老板对你怎么样？”其实荣在1976年就已经担任麦肯锡的董事长兼总裁了。
一家延续至今的传奇咨询公司的掌舵人马文鲍尔在面临愿景与个人利益的大考中交出这样的一份答案，金钱不能诱其心，权力不能腐其志，为了公司的未来，进入无我的状态。
