如何管理员工？
看到这样一个问题，一个人在团队中贡献很大，也非常尽职。尽管不会犯大问题，但是经常会虚报一些小钱，贪一些绳头小利。你如果是老板你会怎么做？
看到这样一个问题其实很有意思的，分析一下，这个人是一个有能力的人，有责任心的人，而且对公司也是有贡献的人，缺点就是贪小便宜，眼光不够长远。很多人可能觉得一个人人品有问题不能要，就像我们小时候所说的小时偷针长大偷金，后面发现这种认知是有很多片面的，俗话说人无完人，每个人都有自身的缺点，别人只是一个打工的既然别人有能力又肯出力的员工很难找了，一个人如果太完美了无欲无求你那什么留住他，既然他有这种心理不是应该更好控制与管理么。满足他的一个心理，给他一点成就感，每个月给他一定的额度，培训一些财务知识让他知道明白公司的底线在哪里，擦边球该怎么去打避免一不小心触犯法律拖累整个公司。
每个月给他一定的额度，提现公司对他的重视，面子里子都有了，他的忠诚度自然就上去了，薪酬总是与能力匹配的。同时也应当变更他的职位，升职或者设立一个特别的职位给他以免省的别的员工觉得不公平。
以前，觉得什么都应该那制度来说事，必须要安公司的规章制度办。该处罚的处罚，该开除的开除。这是套思想已经是过去的了，现在的有能耐的人根本不会吃这一套，比如90后衣食无忧，80后上有老下有小也不会买账，现在换一个新人是有一定代价的，比如该员工在公司的研发或者销售团队，你把别人惹毛了直接跳到对手公司，带走关键技术或者资源，你确定能承担的了？
现在，这个社会都很现实你能给别人什么，带给别人什么。什么样的阶段有什么样的处理方法，刚出社会的大学生可能你给他一个梦想，一个奋斗的目标，一个进步成长的机会别人就会跟你走，但是随着时间的推移每个人都会面对现实中的柴米油盐酱醋茶，别人在你身上看不到希望，看不见光 ，实实在在的物质条件你又给不了，那时候你凭什么留住别人。所以刚开始就要找准目标，很多人刚开始其实是不在乎能挣多少钱，只是在乎有没有前途。做一个大大的梦想，定一个不敢想象的目标，然后带领你的团队你的伙伴去做，去实现是非常有成就感的事，也是值得一辈子去追求的。
关于员工管理，个人觉得仁者见仁智者见智，没有一成不变的方法。你得站在公司的角度去考虑问题与结果，利于发展的就去做，弊大于利的就不要碰触。个人利益永远小于集体利益，怎么去做怎么去达到一个平衡就是管理者需要考量的。站的够高才能看到够远，以上浅薄理解，又不一样的想法或者怎么样可以交流，学习。纸上得来终觉浅，一直在进步的路上！
