课程最大的亮点在于将管理的核心理念用通俗易懂的语言表达出来，让我们对管理能有进步的认知。
经理人的3大核心职能：
1、达成公司目标-创造经济绩效的责任；
2、践行企业价值观-坚守组织精神的底线；
3、培养和开发人才的义务。
每一位经理人都应该从这三大职能出发去思考自己是否有在履行，所在的岗位和部门有没有达成这三点。经理人存在的价值就体现出来了。
1、达成公司目标。首先对于公司的目标是否有深刻的理解，其次共同制定本部门、本岗位在达成目标上能贡献什么。或者说我做些什么能推动达成目标。所得出结论就是部门的目标。再将部门指标分解到人。此处可以参考《一分钟经理人》里的目标制定的方法。
2、践行企业价值观。我们的价值观是“绝不明知有害而为知”。作为企业我们不做欺骗和违背消费者利益的事情，不以牺牲顾客和员工利益来追求企业的发展。作业企业中的管理人员我们要维护这一价值理念，首先其身要正，自己的道德品质要能经受考验，能禁得住诱惑，违法违规、违背道德标准、职业操守的事情绝对不能做，这点是底线。其次，对不符合价值观的事件或人员能及时做出制止和纠正。再者，自己的工作可能会影响到下一流程或环节的时候需要调整和反思，不能光想着自己完成任务了事。
3、培养和开发人才。人才是企业最大的资源而不是成本。如何将人这一资源充分发挥出来是经理人的重要工作。我们绝大多数经理人都沉迷于自身的具体事务上而忽略了人，培养人才不是一定要坐在课堂上培训他们，而是需要我们在工作当中给予清晰的指引和密切的关注。团队中个人能力再强也无法让整体目标达成，只有团队强才能真正具有力量。
