A：人生为什么那么痛苦？
B：因为发生了目标替代。
A：什么是目标替代？
B：组织为了达成某一终极目标，将大目标化作小目标，下达给组织成员。成员有时会将小目标当成终极目标，发生目标替代。
A：有趣。但和我有什么关系呢？
B：人生也是如此。你为了追求人生幸福，给自己设定了无数个小目标，比如先挣一个亿，然后你开始在挣一个亿的道路上努力。直到有一天，你以为一个亿就是人生的全部意义。这就是目标替代。
A：可是我并不想挣一个亿。我只想幸福。
B：那你为什么痛苦？
A：因为我完不成小目标。我想完成学业，可我写不出论文。我想交好朋友，可她们离我而去。我想先工作，可我生病了。我一事无成，不知道要做什么。我很痛苦。
B：你为什么要学业、友情、事业呢？
A：为了幸福。
B：你为什么因为没有完成而痛苦？
A：只有完成，才能幸福。
B：可是你从未拥有，何谈痛苦。
A：可我没有它们，就不幸福。
B：看，你为了追求幸福，设定了学业、友情和事业的小目标，可你却为没有达成小目标而更加不幸福。这就是目标替代。
A：难道我从此不追求学业、友情、事业吗？
B：理论上，你就此放弃、不再耿耿于怀，确实会比现在幸福。可这样的幸福和你原本想要的幸福不是一样东西。
A：所以我要怎么做？
B：继续追求你的小目标。
A：可我还是会痛苦。
B：当公司设定小目标后，员工要做的，仅仅执行。合格的员工不会因为达不成目标，去指责公司的决策。
A：你的意思是？
B：我的意思是，既然你已经制定了一生的决策，定义了独特的人生意义。那么接下来，你应该坚定不移地执行决策，努力达成目标。
A：所以我不应该感到痛苦。
B：是的。继续去完成小目标。
A：这难道不是目标替代？
B：是的。为了完成你的终极幸福，你需要执行决策。并且知道痛苦是不可避免的，幸福是终将来临的。
A：你是在教我如何自我催眠？
B：是的，如同公司建设企业文化，你必须给自己打气，告诉自己可以完成目标。你的企业文化做的越成功，你越接近小目标，实现大目标也指日可待。
A：那万一我的大目标不对呢？
B：如果你坚持，基本上你也没有时间反省大目标。
A：如果我反省了呢？
B：那你就开始战略转型。接着设定小目标，建设企业文化，然后坚定不移地朝着新的大目标前进。
A：这和之前有区别吗？
B：没有。你依然痛苦，依然反省。有一天你会发现，你转型或者不转型，人生的路依然是这么一条。
A：那我为什么要设定大目标、小目标，我躺着不动，依然是这样一条路。
B：是的。当你摒弃战略，放弃经营，自然不会痛苦。
A：可我不经营，我永远得不到我想要的幸福。
B：是的。
A：那我应该怎么做？
B：去做。
A：可我还是会痛苦。
B：…并且停止询问我为什么痛苦！
A：抱歉，我以为你感受不到痛苦。
