1.一个人永远给不了别人自己没有的东西，

2.一家企业的老板更是如此，如果一个老板不清楚自己对市场的定位，找客户需求和如何给解决方案？

3，要在哪一个方面做到工匠精神。

4，同时在工作人员上面如何选人、用人和育人，以及合理的分配每一个人的工作职责。

如果以上几点都没有做好的话？那么这家公司将是乱成一锅粥。

一家好的公司他不是靠人管理的，而是靠人制定的完善的管理系统来管理和监督的。

只要有了完善的系统管理和爱而严厉的监督机制，这家企业就可以做到自动运营的管理模式。一家企业的运营家和管理模式，就如同一个房间里面的开关一样。如果找准的地方想开相关都很方便。

如果找不到这个开关，公司里的每一个员工和老板都会像个无头苍蝇似的，在这家公司打转转。最后把自己搞得很累。把身边的人也搞得很累。更要命的是越累越挣不钱。

所以企业想要做好老板最重要的事情就是有市场定位和解决哪类客户的需求，更要有公司的企业文化与以身作则的方式，来引领我们员工思想和行为，让我们的员工在我们身上看到我们能成就他们，也会成就他们的希望。

所以这些天我也一直在思考我的定位到底是服务几岁到几岁的孩子。我未来到底能把学校做成怎样的样子？我又能为我们的家长和孩子们做什么？我们的老师跟着我们干，到底他们未来能收获什么？

好多好多的问题，一直都在我脑袋里面思考的着，所以最近我陷入了深度的思考中，因此以上所有的问题和我心里的问题。我都要找到答案。

幸运的是我已经找到了一些方法，也在一步一步的完善中，我相信通过我和所有老师共同的努力半年之后，一定能够给自己和每一个信任我们的学员家长还有老师们一份满意的答卷。