每当信心百倍，最终还是以碰的头破血流而告终。
为了每天业绩指标达标，上一次压了200元，如果不达标此钱就输给组员，结果早晨10点后出来的数据就知道已经输了，然后又告知目标是19：30下班，同样失败。昨天晚上发了一个朋友圈，向世人宣布，冲刺200单，结果败下阵来，发现数据指标根本没有任何变化，这让我想到了，组员经常说组长我不是不想打单子，真的是打不出来。也许吧。
每次都以失败而告终，业绩做的烂的一塌糊涂，可是为何每次经理在开会时都要提到我呢？第一次说组员说组长好，第二次说我开会时我说我的梦想是让大家19：30下班，第三次说新的客服组长不适应电销，但是有些组长已经在开始喊口号，开始了电销的节奏，说的也是我。都说经理是一个情商非常高的女性，她这是玩的哪一出呢？
今天早晨宣布回巢计划，那么多丰厚的奖品，着实让员工看着惊讶，万一被抽中了呢？后面经理说的那些让我感触有些深，感觉真的像是在打仗一样，感觉她说的非常有道理，如果带的是一群羊，还有啥可干的。最后经理在单独给组长开会时，说到了一句话，叫如何让员工轻松的工作，如何呢？很深奥。如果一味的哄着员工上班，你的队伍一定是不健康的队伍，后面应该怎么做呢？
这又让我想起了上次曾亮主管开会的内容，让我也觉得很好，他说到执行力，说我们很懒散，一点执行力都没有，如何能干好，打好仗。说到员工的管理，一个严格，每次说严格的带团队，我就能想到陶丽，那是真的严格，如果我还不能做到严格，我这条路就会走死了。如果员工能给你业绩，他干嘛都可以，如果给不了，还像个大爷一样就没有必要了。
如果我还不能突破自己的这个短板，我将最终以失败离职而告终，怎么做呢?
书里应该有答案吧。
