“请用看待产品的方式，看待你的公司。”这是听了《重来：不必那么疯狂》最打动我的一句话，所以用它作为文章的标题，赤裸裸突出重点。
不仅仅是这句话，其中很多观点是我非常赞同的，有一些也是我曾犯过的错误。所以听完之后很想写下自己的心得。
先来看最重要这句话：“请用看待产品的方式，看待你的公司。”
回到2018年，也就是去年，总结了自己未来的定位：成为一个具有宏观视野、中观思维、微观体感的产品人。这个定位来源于《梁宁·产品思维30讲》的启发。
产品人在这里有两层含义：一是向客户提供能够解决某个领域问题的产品；二是把自己当成一个产品向全世界交付。不管是为客户提供产品还是把自己当成一个产品，都需要体现产品的价值。
“请用看待产品的方式，看待你的公司。”同样是用产品思维进行思考，简单地说，把公司也当成一个产品，交付其价值。
曾经写过一篇未完待续的文章《用架构师的思维进行经营管理》，本质上跟这句话是如出一辙，或者说是相辅相成的。
产品要体现客户价值，要持续构建竞争力，好的产品架构非常重要。一个架构不好的产品生命周期一定不会长远，这是架构师的责任。
那么这就呼应起来了：公司是一个产品，要发挥公司的价值，经营管理就非常重要。只有好的经营管理才能充分发挥公司价值。经营管理的内容包括企业文化、组织设计、企业内外部关系、流程制度等等，这些其实就是公司这个产品的关键架构元素。所以，用架构师的思维来进行企业的经营管理设计，等同于架构师在进行产品的架构设计。
下图是主要内容总结，其中的观点非常鲜明，就不一一介绍。但公司这个产品如何发挥价值？目标、机会、效率就是几个关键架构要素，几个管理技巧就是架构过程中的指导原则和规范。
我们在企业经营管理过程中需要反思：
譬如我也常常跟其他同事说“我的大门永远为你敞开”，这是一种不负责任的说法。
譬如没有计划的会议与讨论，总会打乱员工的核心工作时间。
还有公司很多不透明的制度和操作，会引起内部猜疑等等。
对照这些内容，我们都需要深入思考，引以为戒。
