创造力可以帮助你会做事情，可以帮助你把事情做好，而创造力是活动运营之间拉开差距的真正决定性因素。
1.审美力
如果你本身就是一个缺乏审美能力，无法感知主流审美和流行的活动运营那么你怎么能做出被大众认可、追捧、传播的作品？
跟上时代的审美，理解当下的流行是创造力的第一个重要构成。我们需要对当下文化做出的一些解读。
2.文理综合思维
似乎从高中开始到毕业后工作，文科生和理科生除了考试科目不一样，并没有太大的差别。但是，当从事一样工作的理科生和文科生面对同一个问题时，他们给出的解决方案和行为模式差别非常大。
大家应该都知道基本道理，这就是理性思维和感性思维的差异。最优秀的活动运营往往能够在两种思维模式中来回切换：利用感性思维给出创造性的答案，利用理性思维推导出高效、稳妥的实现逻辑。我们需要解读文理思维各自的原理并进行融合以形成创造力。
3.更多创造力
我们这个行业说到底是给人带来美好体验的行业。观察和思考生活中一切美好的体验是一个活动运营必要的习惯，因为一切美好的体验都可以提炼出人们为之消费的心理原理或者可以转化为线上形态的模式，这也是你能够创造出不一样的全新体验的必备条件。
活动运营往往冲在业务前线，要不断地尝试全新的策略，探索全新的领域。探险精神让你能够具备充足的好奇心和对未知领域的渴望，可以驱动你不断地创新和突破，给你十足的业务兴奋感。
在一定程度上，活动运营会接触市场和营销，但是干的又不是最专业的营销；活动运营要和交互人员、视觉人员、研发人员打交道，但是又不是像产品经理一样成体系的产品策划工种。
正因为活动运营“万金油”的属性，活动运营岗位对综合能力的要求会很高，活动运营如果能够在这个方向持续的成长，那么，未来发展会非常好，能做的事情也非常多。
活动运营更容易发展为新组织结构下的灵魂角色：攻坚项目负责人、创新孵化团队负责人或者增长黑客团队负责人。
从整体来看，活动运营为了通过阶段性的活动形态达成目标，必须具备用多种手段解决问题的能力，需要具备综合的思维能力（产品思维、商业化思维、跨界思维等）和业务敏感性（用户洞察敏感性、数据敏感性等），需要拥有突破常规的创造能力（审美力、文理综合思维、开脑洞能力等）
简单来说，在基础运营之上（在产品打造好的基础上做持续运营），优秀的活动运营可以运用并且敢于运用一切合法合规的手段达到目标。
